リーダーの役割とは何だろう？

おはようございます

今日も大掃除日和です

風邪には気をつけましょう！

 

本日は「リーダーの役割とは何だろう？」ということです。

リーダーは個人の力や手法によって評価される人ではありません。

　
リーダーは、部下の行動、部下の成功によって評価される人です。

　
これを考えると、部下を育ててこそ「真のリーダー」となるのです。

　
ということは

○　部下が困っていることをフォローする

○　部下を引っ張っていく

○　部下に優しい

などは枝葉のことです。

　
つまり、当たり前のことなのです。

部下に「いい人」と思われても結果を残すことが出来なければ

リーダーとは呼べないのです。

だから、人間関係を気にするあまり、仕事への指導が出来なければ

リーダーではありません。

ただこのような人が多いのも事実です。

最近、「他人も自分も傷つきたくない」ということを聞きます。

しかし、部下指導が出来ないということは

仕事を放棄しているのと同じです。

まずは、言いにくいことを言いあえる

○　環境

○　コミュニケーション

を整えることが大切なのです。

　

組織図だけ上に位置するから「リーダー」ということではないのです。

だから、部下を持つ皆さんはこのことを「肝に命じ」ましょう。

もし、「自分がリーダーとして機能しているか？」と疑問に思うなら、
　
直属の部下に次の質問をして聞いてみてください。

○　事業を成長させたか？

○　結果を残せているか？

○　部下が輝けているか？

　
もし、部下が「うーーん」と考え込むようでは、

リーダー失格かもしれません。

 

この場合、最初に戻って、一から考えましょう。

　
そして、ますは「あなたの想い」を部下に話してください。

その想いの基で「仕事を一緒にしよう」と声を掛けてください。

あなたの仕事への姿勢を語らずして、

部下の仕事への思いは分からないからです。

これは、わざわざ飲みにいく必要もありません。

ミーティングの場面で伝えるのです。

　
少しのコミュニケーションで上司、部下の関係は変わってきます。

さらに、重要なのは「コミュニケーションの数」なのです。

この部分を意識して、はじめの一歩を踏み出しましょう。

少しのきっかけで大きく関係が変わることがよくあります。
　
特に、「社長が想いを語り始めたら、社員の動きが変わった」

という話はよく聞きます。

これは、リーダーであるあなたの成長と伴に、

部下の成長でもあるのです。　

これを感じることが出来たら「とても幸せ」

とお話される社長も多いです。

さらに、「これが組織で働く醍醐味ではないですか」

と付け加えた方もいらっしゃいました。

 

リーダーのあなたはまず「想い」を語り続けましょう。

これがリーダーとしてのスタートラインです。　

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