2008年02月
2008年02月19日
ミーティングの終了時間
おはようございます
今日もいい天気です
個人的には久々に二日酔い・・・
調子が悪いです
今日は「ミーティングの終了時間」という話です。
みなさんは、ミーティングの終了時間を決めていますか？
なんとなく決めているのではないでしょうか。
ミーティングは組織を動かすための重要な時間です。
しかし、この時間がなんとなく消化されているような気がします。
メンバーの貴重な時間を「漠然と消化」するのはもったいないです。
ですから、まずは終了の時刻を決めましょう。
そうすると、事前の準備や話す内容などが整理させます。
時間の短縮にもなるし、内容の濃い時間を送れるようになります。
ひとつ決めるだけで、効果がでます。
試してみてください。
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2008年02月18日
鉄のカーテン
おはようございます
今日もいい天気ですね
個人的には、厄介な季節となりました。
花粉です。
昨日、午後に感じ、それからマスクです
春を感じるのが花粉とは・・・
皮肉なことですが（笑）
今日は、鉄のカーテンについてです。
これは「何？」と言われそうですが、役割についてです。
仕事の役割分担について、一度決めたら、それは「手を出さない」ということです。
企業は組織で動いています。
組織ということは、個々人に別の役割が発生します。
ということは、それぞれの業務が一人ひとりに割り振られているのです。
ということは、個人に独自の「業務」があるのです。
しかし、自営ではないので、その仕事は他の、誰かと密接にかかわってきています。
よって、自分の近隣業務については担当ではなくても「できる」場合があります。
しかし、私はそこで「忙しそうだから、先にやってしまおう」とはしません。
手を貸すことにより「責任感」が薄れてきてしまいます。
さらに手を貸すことを繰り返すと、「甘え」もできています。
この交通整理があやふやな場合は、「鉄のカーテン」を引いて手を出すことは絶対にしません。
このことは、仕事の進め方にも影響が出るところです。
私たちの組織ではうまくいっています。
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2008年02月17日
企業年金の利回りが悪化！
おはようございます
今日の東京地方は晴れ
一日いい天気です。
今日は「東京マラソン」が開催されます
昨年は雨だったのですが、今年は晴天ですね。
走られる方は、がんばってください！
私も走りたかったのです。
実は、私は抽選に漏れてしまい、TV観戦です（笑）
今日は、企業年金の利回りについてです。
企業年金の利回りが２００７年４月から２００８年１月までマイナス６.３９％と大幅に悪化しました。
コレは、アメリカのサブプライムローン（信用力の低い個人向け住宅ローン）の問題が引き金になっています。
この問題の連鎖で、国内外の株式市場が下落し、企業年金の利回りも悪化してしまいました。
０７年度はこのまま行くと、５年ぶりのマイナス運用となる可能性もあります。
企業は運用成績が目標利回りに達しない場合、目減り分を補填する必要が出てきます。
利回りの低下が長期化すれば、費用の増加につながります。
まだ、影響は薄いと思いますが、来年度以降にかけて株式や債券などの見直しが必要となる場合があるかもしれません。
サブプライムローンの問題は、アメリカの国内の事ではなく、私達の生活にも大きく影響しているのです。
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2008年02月16日
面倒な仕事は先送りにするな！
おはようございます
今日もいい天気
数日前のような風も吹いていませんね
今日は、「面倒な仕事は先送りにするな」をお伝えします。
面倒な仕事は先送りにしがちです。
だから、早くやりましょう！というのは普通ですね（笑）
でも、放置しておくと「めんどくささ」が増加します。
さらに、片付けないと「面倒だ！」と心の片隅に思い続けているので、マイナスの感情をもったまますごすことになります。
するとますます面倒な状況となってくるのです。
先送りして、いいことはありません。
それと、自分自身で「面倒だ」と思い込んでいるだけで、取り掛かったらあっさり片付ことも多いのではないでしょうか。
勝手にハードルを上げてしまっていることも多いのでしょう。
色々考える前に「とりあえず、取り掛かって」しまいましょう！！
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2008年02月15日
正社員化を企業が後押し！助成金！！
おはようございます
今日は、いい天気ですね
気温の冷え込みもそんなではないですね
今日は、「正社員化の後押し」についてです。
本日の日経新聞の一面にも記載がありましたが、厚生労働省は派遣などの非正社員を正社員にする後押しをするとの事です。
これは、中小企業に対する助成金の制度の新設のことです。
今年の４月に従業員が３００人以下の中小企業を対象に「中小企業雇用安定化助成金（仮称）」をはじめるとの事です。
詳細はこれからでしょうが、
・非正社員を正社員にしたら３５万円の助成がでる
・さらにそれが３人以上出れば、１０人を限度に１人につき１０万円が助成されるとの事です。
パートタイム労働法も４月から改正され、契約等の縛りが厳しくなります。
この助成金が非正社員の正社員化に拍車をかけることができるのでしょうか？
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2008年02月14日
過労に対する労災の認定基準
おはようございます
今日も晴れ
気温は高めですね！
昨日は日があっても「ぶるぶる」していましたが、今日は大丈夫のようですね。
今日は過労死等の労災認定についてです。
過労死の場合の労災認定は、発症した疾病が対象以外のものには認定されません。
対象の疾病は
・脳内出血
・くも膜下出血
・脳梗塞
・高血圧性脳症
・心筋梗塞
・狭心症
・心停止（心臓性突然死も含む）
・解離性大動脈瘤
の８つです。
基本的な考え方は、業務による明らかな加重負荷が加わることによって、血管病変等が著しく悪くなり、脳・心臓疾患が発症することがあります。
よって、長時間の労働により、疲労が蓄積したことを考慮することとなっています。
労災認定の基準は「残業時間」です。
ちなみに、厚生労働省は平成１３年に認定基準を発表しています。
それは
○発症前１ヶ月間に１００時間を超える残業をしていた
または、
○発症前の２〜６ヶ月間に月８０時間を超える残業をしていた
ということです。
このいずれかに該当すると労災と認定される可能性が大です。
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2008年02月13日
１対１のミーティング！
おはようございます
今日は晴れ
でも、風があり寒いです
東京の最高気温の予報は５度です・・・。
体が冷えますね。
今日は、１対１のミーティングという話です。
複数のミーティングだとなかなか本音を言い合えません。
そして、メンバーの性格により発言する回数などに偏りが出てしまいます。
そんなときは、メンバーとリーダーが１対１のミーティングを行うのです。
そうすれば、複数のミーティングよりもハードルが低く、意見を出しやすくなるでしょう。
しかし、１対１のミーティングって・・・
そうです。面談のことです。
これを有効活用すれば、メンバー各人からいろいろな意見が拾えるのではないでしょうか。
複数のミーティング、面談などを要所要所で考えて取り混ぜながらプロジェクト等を動かしていくのがいいでしょう。
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2008年02月12日
集中して働く時間！
おはようございます
今日は雨
雪にはならないようですが・・・
明日から天気は回復のようですね
今日は「集中して働く時間」についてです。
皆さんは、集中して働く時間を作っていますか？
私は、朝の時間や休みの日の日中などが「集中して働く時間」となっています。
一日の中で、仕事をしていると、だらだらしてしまう時間などがあります。
日中は、電話やメールで仕事が中断してしまうことが良くあります。
どうしても、考え事や文章を書く事など、中断してしまうとなかなか先に進むことができません。
そんなときは、やはり、スケジュールに工夫が必要となってきています。
仕事の内容と担当する業務をよく考えて、「どこでやるか」を計画しましょう。
また、集中する時間をつくりたいのであれば「電話」がかかって来ない環境を作ること、または、時間をあわせることです。
環境づくりであれば、カフェやファミリーレストランを利用するのも手かもしれませんね。
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2008年02月11日
イメージできないものは実現しない！
おはようございます
一昨日は雪
しかし昨日はいい天気でした
そして、今日もいい天気のようです
３連休の最終日ですね！
今日は、「イメージできないものは実現しない！」をお送りします。
計画を立てることはとても大事なことです。
しかし、計画通りに行くことはとても少ないことです。
でも、なぜ人は計画をたてるのでしょうか？
それは、目標をイメージするためではないでしょうか。
人は、イメージできないものを手に入れることはありません。
今までの暮らしより「ちょっといい暮らし」が目標ならイメージできますが、いきなり大富豪のような暮らしをしようとは思いません。
つまり、知らず知らずにイメージするものしないものを分けているのです。
つまり、自分が意識しないでも、潜在意識の中で色々な選択が行われているのです。
イメージできるのも。
それは、実現できる可能性が高いということです。
イメージがリアルであればあるほど、実現する可能性は高いでしょう。
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2008年02月10日
部下との距離感について・・
おはようございます
昨日は雪
積もるかな？と思っていましたが大丈夫！
そして今日は晴れ
外の空気が新鮮です！！
さて、今日は「部下との距離感について・・・」をお届けします。
先日、ある女性経営者の方と社員教育についてお話しました。
その話は、社員を育てるにはどうしたらいいかというテーマでした。
私は役割の明確化、権限の移譲について話しました。
しかし、女性経営者は違うところで悩んでいました。
それは「コミュニケーション」のとり方です。
その方は「前からの知り合い」を自分の会社に招いたのです。
しかし、その関係は依然の同僚という立場ではありません。
しかし、部下の人はその点については甘えているようです。
その点について悩まれていました。
ここのポイントは
・知り合いといえども、従業員なので、そのスタンスを徹底させる
・経営者の立場と従業員の立場も徹底させる
等です。
単なる「お友達」ではビジネスは通用しません。
スタート時に徹底させるべきでしょう。
起業時のアーリーステージに見られることですね！
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