今日は梅雨空に戻っていますね

早起きして、ジョギングしようと思っていたのに

ちょっと残念！！

今日は、経営トップへのインタビューについてです。

人事コンサルティングの現場では、経営トップのインタビューからは入ります。

会社の方針とか、経営者が想い描く未来像をお聞きします。

その想いを具体的に形に表すのが仕事ですから！

漠然と、話を聞くと横道にそれてしまうこともあります。

通常次のようなことを気にしながらインタビューいたします。

・経営理念について

・現在に至る過程

・会社の将来像

・人事制度の基本的な考え

・求める社員像

・人事制度改善にいたる理由

だいたいこのぐらいです。

細かい制度等に関しては、別の担当に聞く場合が多いです。

一見、簡単そうな質問ですが、常日頃このことを意識していないと、答えられないものも多いです。

質問一つで経営者が。「本気」かどうかわかります！

皆さんも上記の質問にすらすら答えられますか？

結構難しいですよね！！

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昨日は暑かったですね

今日も晴れの予報ですね

今日は「年金記録、受給者もネット照会」についてです。

社会保険庁は２００８年度中に２３００万人の年金受給者について、自分の年金記録をインターネット上で照会できるようにするとしました。

過去に受け取った給与に近い標準報酬月額や保険料の納付状況などを簡単に確認できるようにするとの事です。

これは、年金不信を払拭するためです。

年金加入者は、このサービスはすでに受けられます。

社会保険庁に申請し、IDとパスワードをもらえれば自分の納付履歴が確認できます。

現在１４０万人ぐらいの人が利用しています。

コレと同じようなものです。

なんで、もっと早くやらなかったのでしょうか？

ずさんな管理が露呈してしまうのを防いでいたのでしょうか？

しかし、透明性が増すのはいいことです。

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昨日は暑かったですね

今日の予報は曇時々晴れ

夏が近づいてきました。

今日は「長時間働いているとすごい？」についてです。

長時間働いていると効率が悪いという話は聞きます。

さらに、自分で体験しても同じことが言えます。

しかし、時間に追い込まれながら働いて、こなしている自分は「すごい」と思うこともあるでしょう。

「労働集約型」で働くと、限界が見えます。

だから、仕組みを作って、人を雇用し、任せましょう！！

ということですが・・・。

これは、自分が苦しんで、いろいろ試した結果のことです。

自分の限界が見えるまで、自分でやってみるのも悪くはないでしょう。

最初から「仕組み」「システム」だと効率的かもしれませんが、人にお願いする「ありがたみ」がわかりません。

効率化がすべてとは思いませんが、自分でもがく時期が後の「成長」につながってくるのではないでしょうか。

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出勤時は雨だったのですが、あがりそうですね

予報だと雨のち晴れ

でも、朝は雨が強く降っていたので、大きな傘を持ってきました。

今日は「過程の評価」についてです。

上司は、部下を見て評価を下します。

成果を重視して評価をしています。

ただし、それは、単なる結果でしかないのです。

いわゆる「仕事っぷり」についてはどうでしょうか？

本来は、仕事の内容や行動についての評価です。

結果や成果がすべてということでは、部下は一時的には対応できても、継続的には疲弊してしまいます。

仕事の過程について、評価するのが自然なことではないでしょうか。

結果が出なくても、成長した部下の取り組みに対して評価することです。

結果や成果のみの評価だと、短期的なスパンでの判断しかできなくなります。

いかがでしょうか。

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朝は雨が少し降っていました

今は、なんとか持っていますね

今日は「決断し、責任を負うのがリーダーだ！！」というお話です。

会社や部門の仕事は状況に応じて方針を変え行くことが要求されます。

リーダーは、状況をよく見て的確な判断をしなくてはなりません。

判断することはリーダーにとって、とても大きな仕事です。

リーダーは自ら判断しなくはなりません。

判断から逃げてしまうようではリーダーとは言えません。

その責任から逃れたいのであれば、リーダーを自ら辞するしかないでしょう。

経営者も含めて、リーダーはいろいろなことから逃げることは許されないのです。

逃げられないからこそ、正しい判断をしなければならないのです。

一生懸命に仕事をすることは、より良い判断をするためといって過言はないでしょう。

いかがでしょうか。

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今日はいい天気ですね

私の体の体調は戻りつつあります

今日は通常営業です！

今日は「締切があるから仕事です！」をお伝えします。

「締切まで間に合わない・・・」

「タイムリミットが近づいている・・・どうしよう」

このような経験をしたことはありませんか？

私はよくあります

自分のペースでかっちりできればいいのでしょうが、なかなかできません。

しかし、仕事は必ず終わりがあります。

つまり「どんなものにも締切」があるのです。

皆さんの周りに、仕事の進捗を良く確認する上司や社長はいませんか？

「口うるさいな！」

「自分が信頼されていないのでは・・・」

このように思いがちですが、それは違います。

その人は「締切の怖さ」を知っているのでしょう。

締切を守らなければ「信用」「信頼」を失います。

ビジネスにとってはまさに「イロハ」と言えるでしょう。

でも、怖がっていても始まりません。

特に「仕事が押したとき」などは、何とか間に合わせようと考えます。

そのときの「火事場のバカじから」がその後の仕事の大きなパワーとなります。

でも、毎回「火事場のバカじから」では、身が持ちませんが・・・

いかがでしょうか。

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今日はいい天気でしたね

しかし、私は個人的に熱が出て、仕事ができませんでした・・・。

リンパ腺が腫れ、熱が３８.５度もでて、起きていることができませんでした。

熱で仕事を休んだのは８年ぶりです。

健康管理には気をつけていたのですが・・・

病院にいき、薬を飲んで、明日は平常営業ができると思います。

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東京は雨が止みそうで、止みません

これから、仙台に出張ですが、ちょっと心配です

今日は「素朴な疑問が重要です」をお送りします。

いろいろな局面で悩むところが出るのは、日常茶飯事かとおもいます。

それは、ビジネスでも、家庭生活でも同じです。

いろいろと考え、戦略的にねって、戦術を立てたりします。

また、多くの仮説を立てて、いろいろな対処の仕方を考えます。

しかし、それでもうまく行かないことも多いです。

皆さん、いろいろ考えているときに「素朴な疑問」が湧くはありませんか？

論理的に考え、可能な限りの戦術を練っても、単に「これでいいのかな？」と思うときです。

そして、そんな考えが浮かんだときは、うまく行かないケースのほうが多くありませんか。

これは、潜在的な意識がNOを発信していると私は考えます。

言葉では表しにくいのですが、今までの経験則や考えとは違うことをしようとしているので、「素朴な疑問」として心が感じているのではないでしょうか。

直感といってはそれまでですが、この気持ちを大切にしようと考えています。

いかがでしょうか。

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今日は梅雨空

大雨のところも・・・

今後の動きに注目です。

今日は、会社のビジョンについてです。

「組織にはビジョンが必要です！」

先日受講したセミナーで講師の方がお話していました。

でも・・・

大きな組織では必要かもしれませんが、

少数の組織では本当のところはどうなんでしょうか？

確かに組織のメンバーはお互いに価値観や背景が違いますね！

　
昔のように会社の食堂でみんなで食事をする、仕事が終ってから一杯飲む！

全員で社員旅行に行く！

このような状況は今ではほとんど見られませんよね。


しかし、「価値観が違うから、背景が違うからといって仕事ができない」ということはありませんよね。

ただ、お互いの関係の質を高めるために共有化できる部分を見つけて事は必要
ですね！

　
「私達はなんのために業務をしているのだろうか？」

「会社の社会的意義は何なのか？」

このような会社が存在するものの基本となるのが「ミッション」です。

つまり「ミッション」とは、「存在価値」「使命」等でしょう。

　
そのミッションを具体的に姿に変えて、将来のあるべき姿・状態をあらわすもの！

それがビジョンです！！！

　
「３年後、こんな姿になっていますよ！」「５年後になるとこんなですよ！！」
　
いずれにしてもビジョンとは会社と社員が共有できるもので、かつ目指すべき
状態です。


　でーーー
　↓

　↓

　↓

　↓

　↓


小さな組織でも「ビジョン」はあったほうがいいのでしょうか？
あったほうがいいに決まっていますが・・・。


創業したてのメンバーは社長の考えがわかっていますよね。


でも、人が入れ替わったり、人数が増えると「社長の考え」は言葉にならない
とわかりません。

そんなときには「ビジョン」で示してください！


社是や社訓かもしれませんが、「ビジョン」のほうが具体的です。

そして「カッコイイ」ですよね！


ぜひ、そんな姿を皆さんに見せちゃいましょう！

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今日は曇っているけど、雨は大丈夫との事ですね

洗濯しないと・・・

明日がまた、雨のようです

今日は厚生年金の入力ミスについてです。

社会保険庁は、27日厚生年金の台帳からコンピューター入力する際に５６０万件のミスがあることを発表しました。

１９８６年以前のものに点検が必要との事です。

一連の報道で「またか！」と感じる人も多いかと思います。

あきれてモノがいえません。

とにかく、早く「まともな」形に戻してもらいたいです。

年金の信頼性がまた疑われるのでは、社会保険に関わる仕事をしている一人として、憤りを感じます。

民主党から紙とコンピューターの照合を全件行うべきという要望が出されましたが、政府は費用を理由に拒んだとの事です・・・。

政治的な駆け引きがあるのかもしれませんが、個人的には「早くまともな形に！」の思いだけです。

いかがでしょうか。

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今日はお天気が持ちそうですね

晴れ間も見えそうです

今日は「リードするコンサルティングとは？」というお話です。

コンサルティングとは、いろいろな相談や悩み等を解決に導くための道しるべを示すものです。

しかし、現場に入り、経営者から出てくる言葉を聞いてみると本当の問題点ではなく「とりあえずの問題点」であることが多いのです。

コンサルタントには、これを見抜く力が必要です。

どうして見抜くかというと

・問題に対していろいろ質問してみる

・回答がブレていないかチェックする

・ブレについて再度質問する

・この質問を繰り返し、本質をさぐる

以上のことで、経営者が本当に解決したいことを引き出すのです。

表面の話だけをとらえていると、なかなか本当に解決したいことにたどり着かないケースがあります。

この落とし穴に陥らないようにしましょう。

いかがでしょうか。

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今日は梅雨空ですね

今の季節らしい天候です！

雨の日の楽しみ方もありますよね。

でも、今日も外出の予定が一杯です

今日は「危機感のない職場をどのように切り盛りするか！」という話です。

会社の危機感については、共有するかしないかは経営方針です。

しかし、危機的状況に陥っている企業は、数字の前にその雰囲気でわかります。

そこをどう切り盛りすればいいのでしょうか？

これは、まず「危機である状況」を社員に認識させます。

これは、やはり数字の開示です。

数字は事実なので、避けて通れないでしょう。

そして、その数字の意味を徹底的に説明することです。

こうなると、会社が置かれた状況を理解できない者はいなくなります。

ここまできたら、はじめて方向性を語り、社員に感じてもらうのです。

数字だけでも、状況だけでもダメです。

この２つで論理的に理解を得て、感情に訴えかけないと人は動きません。

さらに「どうしたらよいか」行動を具体的に示してください。

具体的行動を示さないと、いけません。

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今日は曇りでしょうか

はっきりしないお天気ですね！

こんな日はどんな傘を持つか悩むところです！

今日は新人教育についてです。

新人は、まだ色に染まっていないところが魅力です。

つまり、あなたの会社色に染めることが可能です。

しかし、これは良い部分も悪い部分も染まりやすくなっています。

そして、新人が社会にでて、最初に接する企業の教育が後の本人が社会人として育つ資質となっていくのです。

よって「三つ子の魂百まで」ではないですが、この時期は重要な時間です。

きちんとしたビジネスマナー、ロジックで考える方法、相手に伝わる話し方など伝えることは山ほどあります。

これを怠ると、せっかくの「金の卵」が社会で機能しないことになるのです。

しかし、最近の企業の流れとして、安易に「即戦力」を欲しがる傾向にあります。

どこの企業でも欲しい「即戦力」は、残念ながら多くの人材はいません。

となれば、新人を採用して、きちんと教育することが成長の近道ではないでしょうか。

教育の時期とポイントをきちんと抑えましょう。

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今日は晴れ間がのそいていますね

気温も上がりそうです

今日は日経新聞2008/6/24　企業面にも記載がありました「マクドナルドの新報酬制度導入を締結」についてです。

日本マクドナルド社は８月から店長を対象に導入予定だった新報酬制度の実施を凍結する方針を決めました。

これは、新制度の理解が店長側とギャップがあり、企業イメージ悪化を回避するのが狙いです。

新制度導入は今年３月の裁判の影響で、同社のイメージダウンを回避するために、店長に対して、残業代を支払う新制度を導入すると発表しました。

しかし、この制度は新たなる成果主義の賃金体系で、残業代が支払われても、賃金総額が変わらないとの会社の説明に、店長側が「年収が減るのでは？」との疑問等があがったのです。

そして、会社側もこの新制度は「理解されていない」との判断で、今回の新制度導入を見送りました。

ただ、予定されていた残業代は支払いを実施するので、コスト負担が大きくなることも事実です。

会社側は「コスト負担は大きくない」との説明だが、労働力不足が深刻化している中、どれだけ負担が抑制できるかは、不透明との事です。

会社側は、２、３年後の実施を目指すとのことですが、実際は見通しが付かない状況との事です。

同社の動きは、今後に注目です。

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今日もぐずついたお天気でです・・・

でも、今の都内は晴れ間が見えます

傘は手放せませんが

今日は「取締役にはなりたくない」というお話です。

本日の日経新聞2008/06/23　１１面に記載されていました。

若手の社員の意識が変化してきたということです。

同社の調査によると

・取締役になりたくない→６５.７％

・取締役になりたい　 →３４.３％

なりたくない理由は

・取締役になる年次まで今の会社にいるつもりはない

・他人をけ落としてまで出世したくない

・株主代表訴訟で多額の損害金を払わなければならない

などでした。

なりたい理由は

・高額の報酬が手にできる

などでした。

欧米と比べると、報酬額そのものが低いので、取締役は割に合わないと考える人が多いのでしょうか。

とても興味深い調査の結果でした。

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