livedoorモチベーション
2008年10月14日
仕事の意味付けを行っていますか？
おはようございます
３連休明けの火曜日です。
エンジンがかかりにくくなっているのではないでしょうか？
お天気も午後から雨の予報です
でも、雨なんか吹き飛ばしていきましょう！！！
今日は「仕事の意味付けを行っていますか？」というお話です。
同じ仕事を部下にお願いするのしても「穴を掘って欲しい」というよりも、「橋の橋脚の土台を作る為に穴を掘って欲しい」というほうが、部下はモチベーションがあがります。
ただ、穴を掘れといわれても、何が完成するのか分からなければ漠然と作業するだけです。
しかし、完成図が描ければ、「どのぐらい掘るのか」「いつまで作業するのか」が分かります。
また、橋の橋脚の土台の為という、仕事の意味が伝わるのです。
このことをあなたの業務に置き換えて、考えてください。
日常のルーティンをこなすことばかりにフォーカスしすぎると、業務本来の意味が分からなくなってしまいます。
そうすると、「完成図」が分からない状況と同じです。
となると、モチベーションが下がります。
日々のルーティンでの「やらされ感」が部下を支配してしまうのです。
まず、部下がしている業務は「どんな意味があるのか」をフィックスさせてください。
そして、自分のやっている業務に意味を見出せるように「先を見る」クセを付けてあげましょう。
上司が「あなたの仕事はこんなに価値がある仕事だよ」というのは簡単です。
しかし、部下自身がその価値の気づきを得るのが一番です。
自分で見つけた「価値」は、本人の成長でもあり、今後の業務に対する心構えとなるからです。
気づきを与えられる環境づくりこそ、あなたの第一の仕事です。
部下にモチベーションをもってもらいたいなら、環境づくりは必須です。
そして、このことは、会社の未来も大きく左右することなのです。
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2008年08月25日
仕事に関する意識調査について
おはようございます
今日もあいにくのお天気ですね
場所によっては大雨のところもあります
最近では、局地的な雨での被害も増えています。
皆さん、気をつけましょうね。
今日は日本経済新聞 2008/8/25 １１面に記載されていた記事からです。
東京海上グループがまとめた「仕事に関する意識調査」についてです。
この調査によると「現在の仕事にやる気がある」という勤労者は52.7％にとどまったとの事です。
やる気が出ないで会社を休んだことがある人も３人に１人いることもわかったとの事です。
この調査で注目するのは、２０代より４０代のほうが意欲の減退が目立つとの事です。
それから、意欲の高まる仕事は
○ 自分のやりたい仕事
○ お客様に感謝される仕事
等です。
「高い金銭的な報酬につながる仕事」は18.9％の７位で、この調査によると、「給与を高くしても、モチベーションを高める効果はそれほど高くない」と指摘されています。
この意見については私も同じ考えを持っています。
モチベーションは報酬を高くすれば上がると考えられがちですが、実際は異なる調査結果が他でも出ています。
自分も同じような成果報酬で働いていたときもあるので、これはうなずけます。
いかがでしょうか。
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2008年05月19日
部下のモチベーションを上げられるか？
おはようございます
今日は崩れる予報ですが、今は晴れ間も見えますね
折りたたみの傘は必要ですね！！
今日のテーマは、部下のモチベーションを上げられるか？というお話です。
社長や経営陣とお話していると、
社員や部下のモチベーションを上げたいと話されることが多いです。
ここで、もう少し突っ込んで考えると、
社員や部下の立場からしてみると社長や上司によってモチベーションを上げられる？
ということは、社長や上司に自分の行動を左右されることです。
本来、モチベーションというのは、本人の内面からわき上がるものです。
しかし、社長や上司の行動で上がったりするのは 「やらされている」感がでてくるのではないでしょうか？
つまり、モチベーションはあくまでも本人の問題です。
だからといって、何もしないではいけません。
モチベーションが上がるような外部環境の整備が上のものの役目です。
職場環境、仕事の流れ、仕事の仕組みなどなど。
考えなければならないことはいろいろあります。
そして、結果として社員のモチベーションがアップしていくのではないでしょ
うか。
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2008年04月30日
賃金とモチベーション
おはようございます
GWですが、皆さん、いかがお過ごしですか？
今日もお出かけ日和ですね
私は、カレンダーどおりですが（笑）
今日は賃金とモチベーションについてです。
賃金が上下することは、サラリーマンにとって大きなインパクトです。
皆さんの会社は定期的にベースアップや昇給が行われているのでしょうか？
私のサラリーマン時代の記憶では、確かにベースアップや昇給、
昇格があったのですが、何時いくら上がったのか、
記憶としてはおぼろげです。
ハーズバーグ博士が唱えたモチベーション理論では、
給与は「衛生要因」として位置づけられています。
つまり、給与は無いと困るので、それが十分でないと不満をもたらす。
しかし、十分だからといって満足が継続するわけでもないし、
動機付けられるというものでもありません。
ということは、給与は無いと困るが、
高いということで動機付けられるわけではないのです。
それならば「賃金を上げてモチベーションアップを図ろう」
というのはあまり効果がないということになります。
実際にある会社の社長は、
「給料を上げたときは喜んでいるけど、三日もすればすっかり忘れている。」
このようにお話されていました。
また、
「期待をこめて上げた給料だったけど、さも、当たり前のようにもらっている。」
とも話しをされていました。
自分の経験からも、上がった金額は当たり前のように感じていましたし、
上がった経緯すら忘れてしまっています。
しかし、何かを達成したときの喜びは何年たっても忘れません。
特に困難なことや長年の目標が達成したときの喜びや抱いた気持ちは忘れません。
さらに、達成したプロセスや状況、そのとき目にした風景すら、
何年も目の奥に映像が焼き付いている事でしょう。
これがモチベーションの原点かもしれません。
ただ、あくまでも賃金は重要な要素ですが・・・。
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2008年03月31日
部下を紹介するときに・・・
おはようございます
今日はあいにくの天気ですね
夕方ぐらいには上がるとの予報ですが・・・。
今日は部下を紹介するときに・・・をお話します。
皆さんは部下を紹介するときにどのように紹介しますか？
謙遜して、マイナスの紹介をしていませんか？
私の場合は、部下のいいところを、お客さんに紹介します。
そして、そのことが本人の耳に入ったら、決していやな気にはならないでしょう。
そして、間接的に聞いたことでも、本人のやる気にスイッチが入ります。
仕事を任せるのであれば、ちょっとしたケアでがんばってもらうほうがいいですね。
紹介ひとつでも、工夫があればやる気が出ます。
いかがでしょうか。
皆さんも試してみてください。
必ず効果が出ますよ。
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2008年03月20日
仕事に没頭する方法
おはようございます
今日はあいにくの雨
私はこれからチャリティーセミナーのため出かけます。
雨を吹き飛ばすような講義をします！！
今日は仕事に没頭する方法をお話します。
仕事に没頭するには、仕事の価値がわからないいけません。
仮にあなたが上司で部下がいたとしたら、部下に対して、その価値を明確にしてあげるのが第一の仕事です。
そして、部下は仕事の目的と価値を知るのです。
さらに部下に「感謝」の意を示しましょう。
それも「心から」です。
人は誰でも他人から感謝されると嬉しいのです。
仕事をこなし、その価値がはっきりして、上司からほめられれば自然とモチベーションも上がります。
そうなると仕事に没頭することも「当たり前」となってくるのです。
いかがでしょうか。
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2008年02月28日
モチベーションアップと時代背景
おはようございます
今日はいい天気です
風もおさまり、おだやかな日となりそうですね！
今日は、モチベーションアップと時代背景についてです。
「モチベーションアップは、お金だ！」
このように考える社長さんは多くいます。
これは、ご自身の体験や経験からくるものだと思われます。
よって、社員も同じ考えを持つのではないか？と考えています。
しかし、現在は価値観が多様化しています。
お金を多くもらえれば、やる気が出る！というものでもありません。
今の社員は「求めるもの」がいろいろあります。
高度経済成長時はお金を稼いで、いろいろなものを買うというのが共通の目標でした。
現在は、ものはあふれています。
それよりも、自分の成長、仕事と個人のバランスが取れた生活、そしてお金など・・・
自分を楽しむ人生、自分らしく生きることへの価値観のシフトが感じられます。
転職市場が成熟していることが、影響しているの事実でしょうが・・・
時代とともに、人の感情も変化します。
今までは、会社のため！だったのかもしれませんが、これからは個人がベースの考えで、動く人が多い時代です。
会社を経営する社長は、従業員から以上のことを感じ取る事も必要となってくるでしょう。
いかがでしょうか！！
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2008年02月23日
できる自分を演出する
おはようございます
今日はいい天気
最高気温の予報は１５度から１６度！！
でも、夕方からはぐっと寒くなるとのことです
この場合、外出時の服装が難しいですね。
今日は、「できる自分を演出する」ということです。
私はセミナーの時は「セミナー用のスーツ」を着ます。
もちろん自分自身のお気に入りのスーツです。
さらに、プロに見立ててもらったものです。
これを着ると、自然と背筋がピンとなります。
このように、TPOにおいて服装をかえるのはエチケットですが、それ以上に自分のモチベーションが違います。
いつもより朝早くおきて、事務所で仕事をしているときで、とても集中してこなせる場合も「自分はがんばっている！」と感じるときもあります。
これは自己演出なのかもしれません。
しかし、実際は、集中するわけですし、業務もはかどります。
「できる自分を演出しております」
これでも、できる自分を「演出」ですが、なりきるうちに「本物」になるのはきっと直ぐです。
それも楽しみながら！！
楽しんで、なりきって、結果がでる。
これはとてもいい循環ではないでしょうか！！
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2007年12月15日
部下のモチベーションを上げられるか？
おはようございます
今日も晴れです
今日は、今年最後のセミナーです
とても楽しみです
今日のテーマは、部下のモチベーションを上げられるか？というお話です。
社長や経営陣とお話していると、社員や部下のモチベーションを上げたいと話されることが多いです。
ここで、もう少し突っ込んで考えると、社員や部下の立場からしてみると社長や上司によってモチベーションを上げられるということは、社長や上司に自分の行動を左右されることです。
本来、モチベーションというのは、本人の内面からわき上がるものです。
しかし、社長や上司の行動で上がったりするのは「やらされている」感がでてくるのではないでしょうか？
つまり、モチベーションはあくまでも本人の問題です。
だからといって、何もしないではいけません。
モチベーションが上がるような外部環境の整備が上のものの役目です。
職場環境、仕事の流れ、仕事の仕組みなどなど。
考えなければならないことはいろいろあります。
そして、結果として社員のモチベーションがアップしていくのではないでしょうか。
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2007年12月09日
長所を伸ばせ
おはようございます
師走の日曜日、天気は晴れ
皆さん、いかがお過ごしでしょうか？
今日は「長所を伸ばせ」というお話です。
日本の教育では「短所を克服しろ」といわれ続けていました。
しかし、アメリカのある企業で実験がありました。
短所克服と長所伸展の比較です。
これを目標に掲げ、２つの部署で、比較しました。
結果は、長所伸展の部署のほうがよかったそうです。
船井総研の船井会長も「長所伸展がいい」とお話されていました。
また、マラソン選手などの指導者の小出監督も長所を伸ばせとのことです。
私の身近な人が小出監督にランニングフォームを見てもらったら「ほめ殺し」のような指導でしたとのことです。
もっというと、そんなことなので、ファンになってしまったとのことです。
長所を伸ばすことは、やっている本人が「楽しい」からどんどん進んでいくのでしょうね。
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