2014年06月05日
メンバーに「自分の意見を言える」環境を作ることがリーダーの大切な仕事です
東京も今日から梅雨入りでしょうか
夏の前にしばらくは「雨の季節」が続きますね！
本日は「メンバーに「自分の意見を言える」環境を作ることがリーダーの大切な仕事です」についてです。
リーダーであるあなたの意見ばかりが「すんなりと」と通って、他に意見が出ない・・・。
メンバーが「何か言いたそう」だけれども、何も話してこない・・・。
こんな状況に陥っているのであれば、あなたはリーダーとして「黄色信号」かもしれません。
組織にはいろいろな意見があり、議論や討論して強くなっていきます。
しかし、リーダーの一方的な意見だけであれば、組織も強くならないし、ビジネスの環境が変わったら、大変なことになってしまうかもしれません。
特に「意見を言いたいけれども、言えない・・・」と感じているメンバーがいれば、それは、大事な意見をつぶしていることと同じなのです。
さらに、「YES」と同調してくれる人たちばかりであれば、単に「指示待ち族」であり、このようなメンバーに未来を託すことはできません。
但し、このような環境をリーダーであるあなたが作っているかもしれません。
例えばメンバーの話に「聞く耳を持たない」とか、メンバーの意見を「放置した」等の対応をしていて、「うちのリーダーは言っても無駄だから・・・」と思われてしまい、意見を言う機会も「無駄」と考えられてしまします。
そのくせ、リーダー自身の意見に対して同調を求め、それ以外は「聞きたくない」となってしまうのです。
そして未熟な判断でことが進むことも多々あるでしょう。
本当に相談したいときに相談にならないことも多くなるでしょう。
こうなると、リーダーは「周りはイエスマンばかりだ」と思い始めます。
しかし、そのような環境にしてしまったのは自分なのです。
こうならないためにも、メンバーの意見に聞く耳を持つことが重要なのです。
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