温度差を受け入れる

おはようございます

今日はお出かけ日和ですね

私は仕事中ですが・・・。



本日は「温度差を受け入れる」についてです。

 

これは仕事上のお話です。

業務に対する温度差が社長と社員にはあります。

仕事を持ってくる人とこなす人・・・

それだけの役割の違いなのかもしれませんが、社長からしてみれば社員の動きは「頼りない」「足を引っ張っている」と感じることが多いようです。

これは、社員がやる気がないわけではないのです。

なぜなら、社長と社員では情報量が圧倒的に違います。

そして、見えている風景が異なるのです。

これは、どちらが良いとか悪いとかではありません。

登山を経験した人は、エベレストと富士山を登ることの違いが分かります。

しかし、山に登ったことのない人は3000mも8000mも「高い山」なのです。

また、業務を森に例えられることがあります。

社長は「森を見る」、社員は「木を見る」と表現され、俯瞰してものを見る大切さのたとえとなっていますが、社員の見える風景では、木に生息する昆虫や木々の生態が手に取るようにわかるはずです。

その立場、立場で「やること」があるはずです。

だから、「全体が見えないからダメだ」ということでもなく、社員の視点が間違っている訳でもありません。

さらに、「意識が高い、低い」というお話をされる経営者も多いですが、気づきがあるかないかの問題だけかと思います。

仕事に対する情熱を人それぞれと考えて、社長が「自分と同じ」考えでなければ「ダメ」ということではありません。

このように考えると「少し」楽になるはずです。

特にオーナー社長であれば、社員とは「自分のビジネスを手伝ってくれている人」なのですから、自ずと大切しないといけませんね。 

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