2014年03月07日
結果がでなかったら責任を取らなければならないか?
おはようございます
今日も良いお天気ですが・・・
昨日から花粉症の症状がでてきました
今年も来ました・・・!
本日は「結果がでなかったら責任を取らなければならないか?」についてです。
今日も良いお天気ですが・・・
昨日から花粉症の症状がでてきました
今年も来ました・・・!
本日は「結果がでなかったら責任を取らなければならないか?」についてです。
上司、部下に限らず権限を与えられている者は権限の範囲で「責任」が付随してきます。
最も、それに比例した形で給料もついてきます。
この権限を持っている者は、権限の範囲で「結果」が求められます。
ビジネスは結果がすべてだからです。
このような事を言うと、「プロセスは評価しないのか?」「努力は認めるべきだ」との意見が必ず出ますが、それは、新入社員や「これからの社員」に対しての発言であって、権限を持つ者には通用しないと考えられます。
なぜなら、「ビジネスは結果が全て」だからです。
もし、あなたが社長だったら、「頑張ったけどダメだった」という部長を評価しますか?
人事評価などで、「どのポイントを見る」とか、定量、定性などの話もありますが、見るべきポイントを増やして、最終的に「なんだかわからなくなってしまった」という声もあります。
こんな時は、最初に戻ってシンプルに考えることが重要ではないでしょうか?
「権限の大きさで、それに見合った責任を取ること」という基本に立って考えましょう。
結果が出なければ、責任はとらないといけませんね。
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