2014年02月10日

変化を嫌う組織にどのように対処するのか?

おはようございます

週末は大雪で大変でしたね

交通機関もマヒして、お出かけの方は帰宅に苦労されたのでしょうか?

今日もまだまだ、足元が心配ですが、電車等は通常に運行されつつありますね。

今週もがんばりましょう!


本日は「変化を嫌う組織にどのように対処するのか?」についてです。

 


人は誰もが「変化」を嫌いします。


不安が先立ち、安定がなくなるからでしょう。


しかし、現在のビジネスでは「変化を恐れていては生き残れない」というのも現状です。


これは、個人の問題であれば、「環境がひっ迫する」ことで変化をとらえ、その中で「考えざるを得ない」ので比較的消化しようとします。


ただ、組織においてはリーダーが「変化に対しての対応」を働きかけないと、なかなか動かないものです。



ある書籍から学んだ情報で、これはもっともだと感じたものがあります。


それは、変化を実現しようとする場合は、


 
思考


 
感情


ということです。

この2つに働きかけないと失敗するということです。


このことは「知っている」ことと「感じること」は違うということです。



特に優れたリーダーシップを行う人はこの2つを改革の柱として実践する方法をとるのです。


このバランスが重要ですし、2つ同時に攻めないとバランスが崩れてしまうのです。


失敗の原因に「片方だけ」手がけて「次に・・・」と考えている人も多いので、これではうまくいきません。


思考(頭)と感情(ハート)に変化の必要性を訴えましょう。



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