2008年05月10日
評価のタイミング
こんにちは
今日は雨
気温も低め
体調管理が難しいですね。
今日は評価のタイミングについてです。
仕事に対する評価のタイミングは難しいですよね！
仕事の種類に関して、成果が現れるタイミングはそれぞれです。
やったことの結果がしばらくたたないと出ないケースもあります。
それははっきりするまで過程評価等を行い、結果がでたら評価するのがよいで
しょう。
人は、行動したことについて結果がすぐわかるものに大きな関心を持ちます。
結果がわからないことやあやふやなものに関してはどうしても関心が薄らいでしまいます。
しかし、新商品や新製品の開発業の場合はどうでしょうか？
何年もかかるようなプロジェクトの場合は難しいですよね！
販売や販促などでは結果がすぐでる場合が多いですよね！
でも１ヶ月間ずーっとモチベーションを維持できるのでしょうか？
せいぜい３日から１週間ですよね！
１日、１日の結果に対してのフィードバックでも効果はありますよ！
評価はすぐにしましょう！
別に半期に一度の人事考課の時期までは待つ必要はありません！
人事考課のはまとめとしてのとらえ方のほうがよりベターです。
ただし、ほめるのは多少時間が遅くなっても問題ありませんが、
失敗やミスにについてはその場ですぐに評価しないといけません。
後から「君は１ヶ月前にこんなミスを犯したのか！だめじゃないか！」
こんなこと後から言われたら反発を買うだけですよね！
ほめるのも早いことに越したことはありませんが、しかることについては、「即」行いましょうm(__)m
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