2007年07月07日
採用のスタイル!
こんにちは
今日も曇で梅雨空です
九州地方の大雨が気になりますが・・・
今日は採用のお話です。
中途入社や第2次新卒!
会社の採用のスタイルも少し前と変わりました。
採用が春の季節ではなくなり、通年となりました。
そこで、皆さんの会社では、入社してくる社員の方にミッションを伝えていますか?
または、社員の方に何を期待していますか?
ちょっと漠然としていますね。
たとえば、その人を採用する理由です。
退職する前任者の仕事を引き継ぐためでしょうか?
それとも、新規分野の進出のために新しい技術が必要だからでしょうか?
この事を入社する人に伝えていますか?
さらに、どのような仕事をやってもらい、どのぐらいまで望んでいるか?
このことをきちんと伝えないといけませんね!
期待と現実は、どんなことも必ずギャップがあります。
この認識を共有すると、早い段階での修正が可能です。
この状況を作り出すと、業務の経過もチェックできます。
採用時に明確にすると、雇用のミスマッチもなくなります。
この事を実現する為には、依頼する仕事の内容を、より具体的に経営側がイメージできているかにかかっています。
今流行の成果主義は、結果主義ともいえるかも知れません。
結果の判断で、賃金が決まるということでは経過のチェックが出来ません。
さらに、結果だけだと、ものの見方が短期的になってしまいます。
社員に何を期待するか?
この事を伝え、途中でギャップを図れば雇用のミスマッチも減るでしょう。
また、この事を伝えると社員のモチベーションが上がります。
皆さんの会社ではいかがですか?
見てください!
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