2007年06月25日
人事評価のお話
おはようございます
今日は雨ですね
梅雨らしい一日です
今日は、評価のお話です。
マネージャーの方は、その前に部下の評価をまとめないといけませんね!
各社、いろいろなやり方があると思います。
しかし、自己申告制を取り入れている企業が多いのではないでしょうか?
ただ、自分が自分を評価するのは難しいですね。
もちろん、自分自身をどのように見ているかを知るのにはいいですが。
なぜ、難しいかというと、評価基準を持たない者に評価はできないからです。
それは、たとえ自分自身でも。
この「評価基準」は人それぞれによって異なります。
考課者訓練が実施されていない会社では、複数のマネージャーの意見が統一することはありません。
これは、当たり前の事です。人はそれぞれ、考え方が違いますから。
最低でも考課者が同じ基準を持つことが重要です。
部下に評価を納得してもらうにはどうしたらいいでしょうか?
自己申告だけを重視はできませんよね!
だからといって、考課者の意見と部下の意見が合致するとは思えません。
ここは、評価結果をきちんと説明する説明責任を果たしましょう。
多少不満があろうが、本人の思いと評価が多少ずれていても、部下をよく見て話をすることが必要だということです。
そして、日ごろのコミュニケーションが大切です。
普段から「あなたを見ていますよ」という姿勢が大事ですね!
さらに、この時期は、労使のトラブルが増える時期です。人事評価の時期は、弊社に相談される方が多くなります。
やはり「やってられないよ。」と思う人が増えるのかも知れませんね。
見てください!
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この記事へのコメント
1. Posted by ITおやじ 2007年06月25日 22:28
ちょうど評価制度を作り終えたところなので身に沁みます。。。