2008年01月
2008年01月22日
会社の不祥事!
おはようございます
今日はいい天気
雪の心配もそんなにないようです。
日差しが差し込んできていますね
今日は会社の不祥事についてです。
「どうして、あんな会社が・・・」
このような声が聞こえてくるほど、会社の不祥事が昨年は目立ちました。
しかし、組織で働いた経験のある人は「他人事ではない」と思われるかもしれません。
企業は経済利益を上げるため、いろいろな行動をします。
・売り上げを伸ばす。
・経費を削減する
・効率化の徹底
などです。
そして、組織として上記のようなことを実行するために多少の不合理なことも行われます。
最初は「ちょっと違う」と感じた社員の人たちも、長年行動を繰り返すと「それが当たり前」になってくるものです。
そしてそれが「空気」として存在し、風土として根付いてしまう場合もあります。
一度、動き出したものを止めることは、動いている力以上にパワーが必要となります。
そして、間違った方向へと動いていくことが多いのではないでしょうか。
皆さんの会社は大丈夫でしょうか。
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2008年01月21日
上司の思い込み
おはようございます
今日は雪の予報から曇りの予報に変わりました
でも、気温が低いので寒さには気をつけないといけませんね
今日は、上司の思い込みというテーマです。
上司は通常業務で、部下と接します。
その際に、部下の良いところ、悪いところをきちんと見ていないといけません。
しかし、多くの人は悪いところは目に付きます。
そして、肝心のいいところは「当たり前」ぐらいにしか思っていないのではないでしょうか?
このことを忘れてしまうと、部下との信頼関係が築けません。
「自分はそんなはずではない」と思っていても、一つや二つは心当たりがあるのではないでしょうか?
たとえば、彼はできると思い込んだ場合と、できないとも思い込んだ場合では結果が変わってくると思います。
もちろん、私も時々反省します。
でも、個人的には振り返りがなくなったら、「人を使う」ことはできないかなと思っています。
いかがでしょうか。
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2008年01月20日
効率的に動くためのスケジュールの管理
おはようございます
ちょっと早すぎですが(笑)
今日も引き続きかなり寒い一日ですね
天気は曇り
もしかしたら雪
今日は効率的に動くためのスケジュール管理についてです。
スケジュールは大切です。
しかし、予定通りに行くことはまれですよね。
そんなとき、修正まで考えたスケジュール管理をしていますか?
私は・・・
怪しいところがありますが、一応しています。
それは、
・1週間の予定を立てる
・1日の予定を立てる
・調整の時間、日の設定を行う
・それでも残ったものは翌週の予定に設定する
このような方法をとっております。
それをスケジュール帳にメモしておきます。
さらに、予定が終わると済マークを入れております。
少なくとも、このような方法をとると、やり残しがきちんと把握できます。
いかがでしょうか。
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2008年01月19日
給与体系と会社のステージの関係
おはようございます
今日は、いい天気です
久々の晴天ですが、明日は・・・
そうです
雪の予報が出ていました。
今日は、給与体系と会社のステージについてです。
会社を大きくしたい!
売上を伸ばしたい!
こんなときは社員に「売りあげったら、いくらでも給与支払うよ!」というスタイルの給与体系をとっている企業が多いでしょう。
販売会社は、長年このスタイルで営業マンを奮い立たせ、売上数字を上げて行きましたね。
しかし、このようなスタイルだと社員の離職率が高く、常に社員募集をしていないといけない状況となっているのではないでしょうか。
方針として上記のスタイルでOKということであれば問題ありません。
でも、多くの経営者は、次は離職率を気にします。
ここで考えられるのは、今までは、個人のパフォーマンスで営業していたことを、チームで行うこととするのです。
そのためには業務の再配分や内容の吟味、そして給与の体系を帰ることが必要となります。
個人商店の集まりだった営業部隊を、組織にしていかないといけないのです。
給与体系を変えることは、仕事に対する考え方を変えることかもしれませんが、このハードを超えないと次の成長ステージには上れないと考えられます。
給与体系等を変えることはとても大変です。
ただ、コレを乗り切れないと会社としての更なる発展は厳しいでしょう。
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2008年01月18日
効率を上げるには
おはようございます
今日も曇っていますね
でも後で晴れるとのことです
寒さは変わらなさそうですが
今日は効率を上げるにはどうしたらいいのかというお話です。
人のキャパシティ(容量)はたかが知れています。
特に時間に関しては誰もが、1日24時間と決まっているので本当に平等です。
食事も3度?睡眠も人間であれば一定ですね(ある程度)
能力を上げることもすぐにはできないでしょう。
でも、効率を上げるには?
たぶん、ちょっとした意識や工夫で、大きく変わるのではないでしょうか。
そのために、私が行っていることは「期限」を設定することです。
期限を設定すれば、それに対して守ろうと意識が働きます。
それだけでも結果は変わってきます。
いかがでしょうか。
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2008年01月17日
二重派遣防止へ!
おはようございます
今日はやや雲が多いでしょうか?
まだまだ寒いですね
昨日は大手町で雪もぱらついたそうです
しばらくはこんな感じでしょうか?
今日は、昨日の日経新聞2008/1/16 夕刊に記載されていた二重派遣防止についてです。
厚生労働省は16日の労働政策審議会で派遣スタッフを別の場所へ派遣する二重派遣防止を徹底するとの事でした。
そのため、労働者派遣法を改正し、派遣スタッフが働いた場所をなどを書き込む管理台帳を作成することを義務付ける方針としました。
今年の4月から施行する予定との事です。
二重派遣は、労働者の指揮管理権が不明確になると考えられるので、禁止されています。
しかし、派遣大手のグッドウィルが二重派遣を繰り返していて、業務停止となった例もあります。
規制が強化され、きちんと運用されていくようになることを願います。
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2008年01月16日
継続力!!
おはようございます
今日も天気はいいですね
しかし、昨日に引き続きとても寒いですね
今週はこんな感じでしょうか?
今日は「継続力」についてです。
「継続は力なり!」
私が大学受験の勉強をしていたときの予備校か参考書で見た言葉です。
毎日こつこつと何かを続けることは、とても地味です。
そして、その行動そのものは注目されません。
しかし、これが長い間継続することになると、とてつもない力をつけます。
たとえば、大リーグで活躍しているイチロー選手や松井選手は、最初から野球でヒットを打てたわけではありません。
何万回いや何十、何百万回と素振りをして今の実力になったのでしょう。
リトルリーグでの選手がバットを持って素振りをしているように・・・
実績が上がり、世間から注目され今のようなスーパースターとなっているのですが、最初はこつこつとした努力を続けたからです。
ちょっとしたことを実行するのは、簡単です。
しかし、それを毎日、毎日長い間継続することがとても重要なのです。
今日は、もちろん自分自身にもいい聞かせながら書いておりますが(汗)
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2008年01月15日
生保営業を固定給に!
おはようございます
今日も晴天のようですが
気温は寒いですね
体調管理を万全にしないと風邪を引いてしまいそうです・・・
今日は日経新聞2008/1/15の金融面に記載されていた「生保営業を固定給に」という件です。
明治安田生命保険は保険販売員の営業職員の給与制度を見直すとのことです。
今まで歩合給中心の給与体系を固定給にシフトする意向です。
これは、アフターサービスの努力も給与に反映させることが目的とのことです。
しかし、注目は、長年歩合中心の給与体系を固定給中心に変えるということです。
おそらく、業界全体に影響がでてくるでしょう。
また、給与体系という前提が大きく変わることも意味しています。
時代に即した形での変化でしょうが、他社への影響を注目したいです。
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2008年01月14日
会社のコミュニケーションを良くする方法とは
おはようございます
今日も寒い一日になりそうです
天気は雲が多そうですね
今日は会社のコミュニケーションを良くする方法についてです。
会社は学校と違い、ビジネスの場です。
共通の目的があり、それに向けて個々人に役割があります。
ビジネスの場面では、個人の感情が意思決定に影響することはないといわれています。
しかし、人間が決めることは感情がベースとなっています。
となると、人間関係がやはり重要になります。
そして、これがこじれると大きなストレスとなっていくのです。
私は、働く環境がこのストレスを生むと考えていますが、コミュニケーションをうまく使えば、これが解消されると思います。
よって次のことを心がければ、かなりのことが回り始めると考えられます。
・話しやすい雰囲気を作る
・リーダーは聞く姿勢を大切にする
・フランクな話ができる場面を持つ
以上です。
これだけでも、組織の意識は変わります。
いかがでしょうか。
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2008年01月13日
ルーチン業務の重要性
おはようございます
今日は、とても寒い一日になりそうですね
朝から気温が上がらないようです。
本日のお話は、ルーチン業務も重要性です。
ルーチン業務は、日常業務で定型的な業務が多いです。
この業務はご自身のビジネスの根幹になる部分であると思われます。
しかし、ルーチン業務を軽視する人たちが多いです。
リーチング業務が無かったら、皆さんのビジネスは成り立っていますか?
あなたの会社は実はルーチン業務でこうせいされているのではありませんか?
日々のことをきちんとこなすということは、地味なことかもしれません。
ただ、その重要性や基礎となっていることを、もう少しアピールしないといけないのではないでしょうか?
基礎が大事という話はよく聞きます。
私もその通りだと思います。
でも、その重要性をアピールしないと、伝わらないことが多いのではないでしょうか。
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