2007年08月

2007年08月31日

舛添厚生労働大臣が、年金未納企業の従業員救済へ!

おはようございます

今日も朝からお天気がぱっとしませんね

新橋についたら雨がぽつぽつと

ぐずついた一日でしょう。

 

今日は、昨日の舛添厚生労働大臣の発言に注目してみました。

年金問題に厳しい態度でのぞむと発言されていた舛添大臣ですが、早速お話しがありました。

年金保険料未納企業の従業員に対する救済の件です。

給与天引きで年金保険料を納めなければいけない企業が、従業員の年金保険料を納めなかった場合は、納付記録に未納となります。

しかし、このことについて、保険料未納企業の従業員救済のため法律等で助けようという話が出たのは、正式にははじめだそうです。

舛添大臣は、昨日の講演後の会見で以上のことを話されたそうです。

以前、未納企業の救済については、事業主から徴収するとの話がありましたが、今回はもう少し突っ込んで、徴収が現実的ではない場合は、別の方法もかんがえるとのことでした。

より現実的な話になっていくようで、今後に注目したいと思っております。

 

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utsumisr at 08:26|PermalinkComments(0)TrackBack(0)社会保障 

2007年08月30日

R25「そういえば日本版401Kって今、どうなってるの?」

おはようございます

今日は曇りですね

昨日と同じような天候でしょうか?

真夏の暑さではないですが、蒸し暑さはありますね!

 

今日は、本日配布されているR25にコメントしております401Kについてです。

「そういえば日本版401Kって今、どうなってるの?」これが今日のR25のお題です。

確定拠出年金について、わかりやすく説明しております。

「老後の資金を自分でつくらなければならない時代に対応した制度」

「税制の優遇措置が大きい」

などです。

年金問題は連日報道されていますが、2001年に401Kが法律で施行された後は、そんなに大きく報道されていませんね。

しかし、この制度、実は確実に加入者を増やしています。

最新のデータでは、加入者が200万人を超えたとの事です。

 

 

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utsumisr at 09:28|PermalinkComments(0)TrackBack(0)401K 

2007年08月29日

時間管理の方法

おはようございます

今日は、曇りですね

湿気は多いけど、気温は低めです

お天気は崩れるのでしょうか?

 

今日は、時間管理の方法についてです。

私が心がけている方法を紹介します。

全部できているとは限りませんが、主に5つあります。

・毎日の明確な目標を決める

・仕事の締め切りを設定する

・急ぎ、重要なもの等の区分けをする

・自分のスケジュールを部下に伝える

・達成時のご褒美

この点を意識しています。

毎日、毎日は業務に追われる人も多いと思います。

しかし、それだけだと、流され感で「何も得ていない」という風に考えがちです。

でも、ポイントを意識するだけでも、時間の使い方が変わります。

本当ですよ^^

 

 

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utsumisr at 08:45|PermalinkComments(0)TrackBack(0)その他 

2007年08月28日

モチベーションが上がらない理由

おはようございます

今日からお天気が崩れそうとの予報です

今週ぐらいから気温がさがってくるのでしょうか?

 

今日は、モチベーションが上がらない理由について考えてみます。

バブル崩壊後、企業は即戦力を中途採用市場に求めました。

その結果、社員を育成することよりも、発掘することに注力したのです。

ピラミッド構造による年齢構成がくずれ、フラット組織が形成されました。

そのため、弊害等がでてきました。

それは、

・利益率重視のため、短期サイクルによる経営にシフト

・部下が少なく、自分を成長させるき時期を逸した

・契約社員、派遣社員が増え、企業への思いが希薄となる

・短期的な成果主義を導入したので、長期展望が語れる風土ではなくなった

などです。

この反省にたって、現在の大手企業は人材育成について再び考えるようになっています。

いかがでしょうか。

 

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utsumisr at 06:58|PermalinkComments(0)TrackBack(0)モチベーション 

2007年08月27日

どうすれば社員がうごくか?

おはようございます

昨日も残暑が厳しい一日でした

そのような中、社会保険労務士の試験が実施されました。

受験された皆さん!

大変お疲れ様でした。

努力のあとに結果はついてきますよね!!

 

今日は、どうすれば社員が自発的に動くかという話です。

コレはもちろん、モチベーションのお話です。

しかし、会社組織の中でモチベーションを上がってくれることを待っていてもだめです。

しかられないために、働く社員は、モチベーションが低いでしょう!

ここは、社員が「この仕事がやりたい」「わくわくする仕事なので、自分がしたい」と思わせる仕事がデザインできるかどうかです。

そうすれば、社員自らが動くようになります。

でも、ここは難しいかもしれません。

仕事は全員がわくわくすると思えないものも多いからです。

しかし、あきらめてしまっては、いけません。

根気よく働く環境と仕組みを考えましょうね!

 

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utsumisr at 05:56|PermalinkComments(0)TrackBack(0)モチベーション 

2007年08月26日

部下の話を聞こう!

おはようございます

今日も残暑が厳しそう

でも、秋の足音が聞こえています。

朝晩は涼しくなってきましたね

昨日の朝、ふと感じました。

 

今日は「部下の話を聞こう」というお話です。

上司やマネージャーや社長である人は、自分の話をしたがります。

私もそうですが・・・

しかし、部下に仕事を任せる場合には、部下の考えや行動を理解しないといけません。

特に、自主性をもって動いてもらう場合は絶対です。

しかし、仕事は任せようとするけど、部下の考えを理解したり、話を聞いたりは、できていないのが現状ではないでしょうか。

3:7の割り合いで話を3、聞くことを7ぐらいがよいといわれています。

聞くことを意識しましょう!

新しい発見が一つや二つ見えてみます。

いかがしょうか!

 

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utsumisr at 07:06|PermalinkComments(0)TrackBack(0)コミュニケーション 

2007年08月25日

70歳まで雇用に助成金

おはようございます

今日はまた、残暑が厳しいですね

暑い暑いばかりいってられませんが・・・。

でも、暑いです

 

今日は、昨日の日経新聞夕刊2007/08/24 の一面記事からです。

なんと、「70歳まで雇用すると助成金がもらえる」というお話です。

厚生労働省は、小子高齢化に伴う労働力不足に対応するために、希望する従業員全員を70歳まで継続して雇用する企業に助成金を支給する方針とのことです。

実施は来年度。

対象は、大企業から中小零細企業まで。

1社当たりの助成金は、40万円から200万円まで。

給与や処遇などで、定年前と違う勤務体系を制度化する場合で、政府が費用負担し、社会保険労務士などを派遣する制度も新設するとのことです。

詳細は、これからなのでしょうが、70歳現役時代の幕開けとなるのでしょうか?

今後に注目です!

 

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utsumisr at 10:07|PermalinkComments(0)TrackBack(0)助成金 

2007年08月24日

昨日のR25にコメントが掲載されました!!

おはようございます

昨日は、雨が降ったりで気温は低めでしたね!

しかし、今日は残暑が厳しそうです

引き続き、熱中症に気をつけましょう!!

 

今日は、昨日、リクルートのフリーペーパーR25に私のコメントが掲載されました。

内容は、このブログでも取り上げた就業規則と社内恋愛についてです。

社内恋愛禁止と就業規則にうたえるのか?

という疑問に対してコメントしています。

もちろん、社内恋愛禁止という規則は作れません。

しかし、業務に支障が出たら、コレはまずいです。

「そんなの当たり前!」

といわれそうですが、実際の場面では支障が出ますね!

特に、破局後は・・・。

そういなると、職場の雰囲気がめちゃめちゃ悪くなり、殺伐となるケースも見てきました(私の事例ではありません・笑)

コメントのまとめでは「大人の恋愛を」と締めくくりましたが、実際は難しいかも知れませんね!

さらに、R25調べでおどろいたことがありました。

アンケートの1割超の人が、恋愛経験がないとのことです。

コレは正直言ってびっくりでした!

皆さん!がんばりましょう!!!

 

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utsumisr at 08:24|PermalinkComments(0)TrackBack(0)就業規則 

2007年08月23日

OJTについて

おはようございます

今日は、曇から雨ですか

しかし、気温は30度を超えないようです。

電力不足の東京には、恵みの雨と気温かもしれません

 

今日はOJTについてです。

これは、オンザジョブトレーニングのことで、「現場で社員教育をする」ことです。

かつての日本企業の強みは、細やかなOTJによる人材育成でした。

上司が部下を現場で指導することにより、部下は一人前に育っていきました。

でも、現在はなかなかOJTというわけには行きません。

この理由は「組織のフラット化」にあります。

また、採用が即戦力を求め、新卒よりも中途にシフトしているのも影響があります。

その穴をOff-JTで埋めようとしています。

Off-JTはいわゆる集合研修のような座学などで、現場を離れた研修です。

しかし、これだけでは埋められることはありません。

もう一度OJTの良さを再認識して、この二つをうまく組み合わせる必要があります。

いかがでしょうか!

 

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utsumisr at 07:30|PermalinkComments(0)TrackBack(1)人事制度 

2007年08月22日

部下育成のための5つの方法

おはようございます

今日も「おあつうございます」です

昨日は健康診断だったのですが、

お腹にまだ胃の検査のために飲んだバリウムが・・・

本調子ではありません。

 

今日は部下育成のための5つの方法をお伝えします。

拙著「仕事は部下に任せよう!」にも書いたのですが、マネジメントは上司と部下の関係で、上司がさまざまな形でいろんなものを与える作業という事です。

それを具体的にまとめてみました。

・コミュニケーションと信頼

・目標と挑戦する機会

・安心と責任

・上司のサポート

・成功体験

です。

すべての形が上のような状況ではないのかもしれませんが、参考にしてみてください。

ある方が言っていました。

「これって、子育て?」

まさにそうかもしれませんね!

 

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