2005年10月

2005年10月31日

残業って拒否できる?

おはようございます

すっきりしないお天気が数日続いていますね

新橋の空は今にも雨が落ちてきそうですが・・・。

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今日は労使トラブルについてです。
 
時間外労働を拒否できるか?つまり「残業を断れるか!」という問題です。
 
会社と社員の間で結ぶものは労働契約、労使協定などがあります。
 
まず時間外労働(残業)についての労使の協定は結んで、労働基準監督署に届け出ないといけません!
 
ここで休日出勤や残業について決めていないで時間外に働かせてしまった場合は、労働基準法違反となります。
 
しかし、この協定は労使の決め事を包括的に決めているので、個々の場合は労働契約等での「決め事」となります。
 
ここで残業をする義務を持っているか?持っていないのか?分かれてきます。
 
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朝晩は冷え込んできました!
 
また、風邪がはやっているようです。
 
皆さん気をつけましょう!
 
私は来月にインフルエンザの予防接種を受けてきます。
 
11月はセミナー等で忙しいので風邪をひいてしまうと「商売あがったり」となってしまいます。
 
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utsumisr at 08:30|PermalinkComments(0)TrackBack(0)労使トラブル 

2005年10月30日

組織に関する基本概念とは?VOL.4

おはようございます

今日は一日ぐずついたお天気でしょうか?

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今日も組織に関する基本概念です。
 
今日は「権限」について考えて見ましょう。
 
「権限」とは業務を遂行する権利や力のことです。
 
責任は業務を遂行する義務のことです。
 
権限を発揮する根拠は一体何なんでしょうか?
 
それは
 
仝限職能説
 
権限法定説
 
8限受容説
 
この3つの考え方が有力です。
 
権限職能説は、権限は組織の中で職務を遂行する権利であり、職能に基づく力と考えられます。
 
権限法定説は、権限は上から与えられた権力という意見です。
 
権限受容説は。権限は上から与えられたものではなく、下位者の受容によって認められ生じるものとなっております。
 
いずれにせよ権限とは仕事を行う力には変わりはありません!!
 
効果良く力を発揮してもらいたいですね!!
 
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2005年10月29日

雇用の改善が鮮明に!!

おはようございます

新橋の空は曇っています

雨が降りそうですが・・・・。

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昨日の日経新聞夕刊2005/10/28の一面に雇用の改善の記事が出ていました。
 
9月の失業率は4.2%と1998年7月以来の低水準となっています。
 
家計の実質消費は2ヶ月続けて減少幅縮まっています。
 
企業の生産も堅調さを強めています。
 
ようやく力強い景気の回復となるのでしょうか?
 
 
竹中経済担当大臣は雇用者の数が伸びは100万人に載るなど緩やかな回復が続いていると話しておられます。
 
 
リストラ等の「会社都合」による失業も11万人減の72万人に減ったとの事です。
 
新規求人数も39ヶ月連続で増加しています。
 
このまま景気回復ということになるのでしょうか?
 
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昨日は1日事務処理で珍しく事務所から出かけませんでした。
 
「溜まっている処理をまとめてやるぞー!!」
 
と意気込んだ割には・・・・。
 
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utsumisr at 09:41|PermalinkComments(0)TrackBack(0)就職 

2005年10月28日

IBMの継続雇用

おはようございます

今日は秋晴れですね

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今日はIBMの継続雇用制度についてです。
 
2005/10/28の日経新聞15面によると、日本IBMが65歳まで単年度契約の雇用を継続できる制度を発表したとのことです。
 
来年の4/1から施行予定の改正高齢者雇用安定法に求める措置の対策かと思われます。
 
IBMの制度で注目する点は55歳以降になったら、現状維持の処遇か、単年度の雇用契約か選択できるところです。
 
このような制度は今後の私達の働き方にイロイロなことを問いかけているのかもしれません。
 
企業側は雇用の多様化に対応して制度の選択制を作ったということでしょうが、「働く」ということを見つめなおすいい機会かもしれません。
 
日本IBMの継続雇用制度は継続できる社員の基準作りもできているようで、本当に注目する点が多い制度です。
 
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昨日の夜は社労士会港支部の研修会の講師を行いました。
 
先生方の前でしゃべるのはやはり緊張しますね!
 
真面目に講義をするつもりが、最終的には「いつもの調子?」になってしまいました。
 
余計な一言も飛び出してしまいました・・・。
 
皆さんありがとうございました。
 
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utsumisr at 08:37|PermalinkComments(2)TrackBack(2)人事制度 

2005年10月27日

今日は社会保険労務士の先生へのセミナーです!

おはようございます

昨日は午後から雨でしたね!

もちろん今も雨が降っていますが!!

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今日は、時事ネタではなく、個人ネタで失礼します。
 
本日午後6時半から東京都社会保険労務士会港支部研修委員会主催の研修会で講師をします。
 
久々のセミナー講師です。
 
先月は人前には立たなかったので、2ヶ月ぶりです。
 
また、同業の先生を前に話をするのは、半年ぶりです。
 
今日のセミナー内容は「退職金と外部積立」についてです。
 
退職金制度と資金の運用の関係について、説明予定です。
 
オープンセミナーではなかったので、この件に関する記述はブログ内ではおこなっていなかったのですが、セミナー後のお話はまたいたしますね!!
 
個人的には話をする前の十五分ぐらい前に最終イメージを作って講義に向います。
 
もちろん何を話すかは、ずーっと前に決めています。
 
でも、その日の調子、会場の感じ、出席者の属性等を考えて、直前にイメトレ?を行います。
 
これは、どんなときでも人前に出るときは自分自身で行います。
 
このイメトレを行うと、不思議と「よし!いってみよう!」と心も体も「スイッチ」が入ります。
 
来月は弊社見田村の売上倍増塾、あの年金博士の北村先生との本音の座談会等で話す機会があるので、気合を入れなければ!!
 
 
 
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今日のセミナーも前は事務処理で大変です!!!!!


utsumisr at 08:45|PermalinkComments(119)TrackBack(0)セミナー 

2005年10月26日

組織に関する基本概念とは?VOL.3

おはようございます

今日もいい天気でしょうか?気温が低めになるとの予報ですが

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今日も組織による基本概念について考えて見ましょう!!
 
今日は「分業と部門化」についてです。
 
分業とは、仕事を小さな職務に分割して、その職務を個人に割り当てることです。
 
組織の目的を効率的に果たすためには、仕事を分割して作業を集中することで生産性が向上するといわれています。
 
分業によって作業の単純化と作業の専門化による効課が得られます。
 
作業の単純化によって、不慣れな人も簡単な訓練で作業が出来るようになります。
 
作業の専門化によって、物事に特化することにより、スキルアップにつながります。
 
そして部門化についてです。
 
部門化とは、作業の類似するところに着目して、仕事を部や単位でまとめることです。
 
部門化は職能、工程、製品、地域、顧客のくくりでまとめると良いでしょう!
 
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今日は社会保険労務士会の必須研修会で、午後からずーーっと研修会です。
 
大変!!


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2005年10月25日

ついに来た!消費税、全額を社会保障に!!

おはようございます

今日も秋晴れですね

この気候が続いて欲しいですね!!

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今日は、きのう自民党の財政研究会から発表された、消費税を全額社会保障の公費負担に充てるとの方針の報告がありました。
 
消費税を全額社会保障費です。
 
使用目的をはっきりしたということでは、大きな改革といえるかもしれません!
 
しかし、消費税の大幅アップが2015年度に「12~15%」という数字が出ています。
 
民主党の年金一元化議論もこれからだと思います。
 
これは小泉内閣後の消費税アップの布石でしょうか?
 
消費税の目的化は賛成の部分もありますが、大幅アップと年金の構造改革はまだ結びつけるのはまだ早いかな?とも感じました。
 
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2005年10月24日

就業規則の不利益変更!

おはようございます

今日もいい天気ですね!

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今日は、就業規則の変更についてです。
 
就業規則は会社と社員の働き方を定めた、企業に憲法ともいうべきものです。
 
イロイロなルールがこれにより決められています。
 
その就業規則の変更をするにはどうしたら良いでしょうか?
 
通常は、変更箇所について会社が社員の代表者や労働組合に意見を聞いて、監督署に変更箇所の提出を行って終わりです。
 
しかし、就業規則が社員にとって不利益になる場合、そのように対処すればよいでしょうか?
 
それは、社員1人1人からの同意の取得です。
 
労働契約という考え方からこのような対応がベストと考えられます。
 
でも、全員から同意が取れない場合はどうなるのでしょうか?
 
その場合は、裁判等で合理性の適否が問われ、その合理性が認められれば問題はないとのことです。
 
その内容は以下の通りです。
 
〃弍直紊良要性
 
不利益の程度
 
社会的妥協性
 
な儿晃紊凌綵爐梁電性
 
ヂ綢愾蔀
 
Ψ于畫蔀
 
同業種他社他業種との比較
 
話合
 
交渉の経緯
 
以上です。
 
このようなケースは会社独自の問題が多いので、専門家に相談することをお勧めします。
 
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2005年10月23日

組織に関する基本概念とは?VOL.2

おはようございます

今日こそは秋晴れですよね

昨日は天気予報に裏切られました。

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昨日は退職金のセミナーに行ってきました。
 
しかし、「おおこれだ!」という新たな発見はありませんでした。
 
少し自分でも社労士向け退職金セミナーも良いかな?と思いました。
 
 
 
さて、今日はシリーズ第2弾です。
 
今日は「階層」についてです。
 
組織とは権限の連鎖構造です。
 
トップ層から現場層までの階層構造になっています。
 
階層は一般的に経営階層、管理階層、現場階層の3階層に区分されています。
 
管理層が中間管理層と現場管理層に分かれる場合もあります。
 
管理階層に対して、明確な区分がされていない日本の会社社会では、経営階層が現場に介入することや、中間管理層が戦略立案にかかわることもめずらしくありません。
 
この階層は権限の流れです。
 
少し前までは、権限はこのように流れていたのでしょう。
 
しかし、社会のスピードが速い現在は組織もイロイロな形に変化してきますね!
 
権限の流れが複雑になってきています。
 
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昨日はブログに「秋晴れ?」と書いてしまったので、天気が気になりました!
 
今日は大丈夫ですよね!!
 
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2005年10月22日

組織に関する基本概念とは?Vol.1

おはようございます

今日も秋晴れでしょうか?雲が多いように感じますが

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今日は組織について、その基本的な概念を考えて見ましょう。
 
組織は2人以上の目的を持った人の集合体です。
 
目的を持っているので、「烏合の衆」とはわけが違います。
 
そして、各個人には組織内において割り当てられた仕事があります。
 
それが職務です。
 
職務は管理階層が上位にしたがって個別化し、下がるほど共通性が高くなります。
 
よって、下位の階層ではマニュアル化がしやすくなります。
 
 
職務は職務分析により職務記述書職務明細書に分かれます。
 
この違いを混同している企業が多いですが、職務記述書は遂行職務の実務明細を書いたものです。
 
職務明細書職務内容とその必要なスキルなどの要件明細を記述したものです。
 
このことが組織の基本となります。
 
職務という考え方があって階層につながっていきます。
 
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今日も終日セミナー受講です。
 
退職金の制度設計に関するものです。
 
でも・・・
 
ちょっと睡眠の時間になってしまうかも?
 
 
 
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