livedoor2009年07月06日
感謝を見える化する
おはようございます
今日も梅雨空ですね
傘は一応持っていますが・・・
今日は「感謝を見える化する」をお伝えします。
人間が抱く感情で、もっとも崇高な感情は「感謝」だといわれています。
感謝とは、心の底から「ありがとう」と言うことです。
取引先やお客様には「ありがとうございます」と口にします。
しかし、対外的に口にすること言葉を組織内に使っていますか？
つい「社内だからいいや」と軽視していませんか？
私が以前勤めていた会社は、大きなビルの中にありました。
何十社もそのビルには企業が入居していたのです。
朝、社員は通用口から入ります。
そこで、警備員の方が「おはようございます」と声をかけてくれました。
しかし、ほとんどの人は返事もせずに通り過ぎていくだけでした。
これは、人と接する事に鈍感になっている証拠です。
当時の私は、みんなが声をかけないからいいのだろうと考えていました。
しかし、これは間違えです。
警備員さんの仕事が、自分と「どうつながっているか」想像しましょう。
自分が安全に仕事ができるのは、彼らのおかげです。
こんなことは容易に想像できます。
しかし、容易に想像できることをしない人が多いのです。
このぐらいの想像ができなければ、他の部署の苦労も想像できないのです。
そんな人は、他人に協力してもらう資格がないのです。
自分とどのように「つながっているか」を考え、
その気持ちに応えるには感謝の言葉をかければいいのです。
しかし、スピード化の現在、言葉だけでは間に合わないことも多いです。
そのためには感謝を伝えることをルール化し、見えるようにするのです。
具体的には
○ お茶だし、コピーなどのサポートに対し、その場で「ありがとう」
○ 相手が不在ならメモ、もしくはメールなどで「ありがとう」
○ 仕事の成果が上がったら、陰で支えてくれた人に対し
○ その功績を社内メール等で発信し、称える
などです。
このように日常どこにでもあるコミュニケーションから特別な出来事まで、
たくさんの感謝を伝える機会があるのです。
しかし多くの組織は「社内だから」といって、軽視して来たのです。
本来は、社内の協力があって仕事が成り立つのです。
一番「感謝」しなくてはいけないのは自分の周りなのです。
私達、日本人は身内に「厳しく」することが美徳という考えがあります。
しかし、伝えるべきものは伝える必要があるのです。
「感謝を言うのが照れくさい」
こんな声も聞きますが、勇気を出して「ありがとう」と伝えてください。
もしくはメモやメールで「感謝の言葉」を伝えてください。
人は「見えるもの」反応するのです。
直接「聞いた言葉」を信じるのです。
「このぐらい、わかるだろう」なんて通用しません。
これを機に、感謝の言葉を「見える化」してください。
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2009年07月05日
納得させ、行動させることがOJTの近道です
おはようございます
まだまだ梅雨空
蒸し暑いですね。
今日は曇りですが、夕方に雷雨かも
念のために傘が必要ですね。
今日は「納得させ、行動させることがＯＪＴの近道です」についてです。
今年の４月に多くの会社で新入社員が入社しました。
学生から社会人になり、いろいろな思いを胸に入社されたことでしょう。
実際の現場への配属となり、新入社員には様々な教育がなされます。
これは学卒の新入社員に限らず中途採用の２次新卒といわれる人も同じです。
ここでＯＪＴが始まり、しばらくすると辞めてしまう新入社員が出てくることはありませんか？
皆さんの会社でも入社３ヶ月程度経過すると退職者がでてくるといった経験があるかと思います。
これは社会に出て、
○ 現実と理想のギャップを感じて辞めてしまう
○ 上司が気に入らないから辞めてしまう
など、理由は様々です。
しかし、教育の方法でボタンの掛け違いでやめてしまうのは、
お互いに不幸です。
実際に次のケースがありました。
新入社員に対し、先輩社員が現場で仕事を教えていました。
いわゆるＯＪＴです。
そこでは具体的な方法や考え方を伝えて、
新入社員が仕事をこなせるようになるまで、
繰り返し、繰り返し教育が行われるのです。
ここで新入社員から質問がありました。
「何でこの仕事するのですか？目的は何なのですか？」
先輩社員は感情的になり
「つべこべ言わずに、まずはやってみなさい」
と話をしました。
新入社員は翌日に退職願を出したのです。
このことは、納得しないと動かないことの認識不足です。
先輩社員は自分たちが教わったときは、
「とりあえず、やれ」
「体で覚えろ」
という形で教育されてきました。
しかし、今の新入社員の世代はこれでは動きません。
納得して初めて動くのです。
先輩社員がこれを知っているかいないかによって、
その教育の方法も異なります。
伝える言葉も変わります。
そして、接する態度も変わってくるのです。
世代の特性や育った背景を考慮しないとこのようなボタンのかけ違いが
起こるのです。
新入社員に仕事を教えるには「納得感」が重要です。
このプロセスを怠ると前に出たケースとなってしまいます。
徹底的に納得させ、それから行動に移しましょう。
徹底的に納得させる行為は自分自身にコミットさせることでもあるのです。
自分自身に対しコミットすることはとても強いモチベーションを発揮します。
しかし、いきなり行動に移しても
「何でこんなことやらなきゃいけないんだ」
と考えるようになります。
そして、仕事に対する不信感が芽生えてしますのです。
こうなると自分にコミットするどころか
仕事に対する焦燥感も生まれてくるのです。
そして、最終的には退職を決意していくのです。
だから、「納得させ、行動させることがＯＪＴの近道です」なのです。
いかがでしょうか。
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2009年07月04日
消費支出０・３％増 「定額給付金」効果で１６カ月ぶりプラス
おはようございます
今日は曇り
雨も降りそうですね
湿気が多いです。
今日は「消費支出０・３％増 「定額給付金」効果で１６カ月ぶりプラス」についてです。
FUJI SANNKEI BIJINESS i より
ここから
総務省が３０日発表した５月の２人以上世帯の家計調査によると、１世帯当たりの消費支出は２８万５５３０円となり、物価変動を除いた実質で前年同月比０・３％増加した。
定額給付金の支給や省エネ家電の購入を促すエコポイント制度の開始が支えとなり、１６カ月ぶりにプラスに転じた。
総務省は「今月に限った特殊要因が多く、中長期的に見ると低い水準で横ばいという傾向は変わっていない」としている。
項目別では、エコポイントの対象となるテレビの購入が増えたため「教養娯楽」が０・５％増加。新型インフルエンザの影響でうがい薬やマスクを含む「保健医療」が１・７％増えた。国内、海外のパック旅行は減少した。
自営業などを除いたサラリーマン世帯の消費支出は１・８％増の３１万７１９５円。
実収入は１・４％増の４３万６１２３円だった。
ここまで
ちょっと、明るい兆しですよね。
このままいくとは思えませんが、やはり、明るいニューズはうれしいです。
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2009年07月03日
米失業率、若年層がより深刻に 16〜19歳は24％に
おはようございます
今日は曇りです
夕方から雨の予報ですが・・・
今日は「米失業率、若年層がより深刻に 16〜19歳は24％に 」についてです。
世界的な金融不安から半年以上がたちました。
世界を襲った不景気の波はまだまだ引く様子がありません。
アメリカでは若年層の失業率が深刻な状況です。
NIKKEI NET より
ここから
米労働省が２日発表した６月の雇用統計で、若年層の失業が一段と深刻になっていることが明らかになった。
年齢別で、16〜19歳の失業率は前月比1.3ポイント増の24％、20〜24歳は0.2ポイント増えて15.2％、25〜34歳は0.4ポイント減ったものの10.1％といずれも二ケタ台。
一ケタ台を維持している35歳以上の層と比べると、若年層がより失業に苦しんでいる現状が見える。
雇用形態別ではフルタイムの失業率が前月から0.1ポイント増の10.3％だったのに対し、パートタイムでは0.1ポイント減って5.9％だった。
上がり続けるフルタイムの失業率に対し、パートタイムの失業率は４月をピークに２カ月連続で下がっている。
６月の失業率が9.5％に達したとの発表を受け、オバマ大統領は「何年もかかってここまでひどい状態になった景気は、数カ月ではひっくり返せない」と米市民に忍耐を呼びかけた。
ホワイトハウスのギブス報道官は定例会見で「景気回復の過程で、失業率改善は最も時間がかかる」と述べ「今後２〜３カ月中に、失業率は10％になるだろう」との予想を示した。
ここまで
かなりひどい状況です。
さらに、この状況が悪化する予測です。
国内の状況も余談を許さない状況です。
国内外の状況を注目しておきましょう。
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2009年07月02日
３万人が無年金、受給資格あっても記録漏れ
おはようございます
今日は雨ですね
傘が大活躍です
今日は「３万人が無年金、受給資格あっても記録漏れ」についてです。
日経新聞より
ここから
25年以上の公的年金の受給資格期間を満たしているのに、社会保険庁の記録漏れなどで年金を受け取れない状態に陥っている高齢者が約３万人いるとの推計が１日、明らかになった。
このなかには年金に加入せず保険料を払っていなかったが、受給資格期間として算入できる期間があることに、本人が気づいていないケースなども含んでいる。
社保庁がサンプル調査に基づいて機械的に試算した。
社保庁は2007年12月、公的年金の加入期間が25年に満たず、年金受給資格がない人が60歳以上（当時）で73万人に上るとの推計をまとめた。
民主党が実態把握のためのサンプル調査を求めたことを受け、４月１日時点で年金をもらっていない62歳以上の1628人を無作為に選んで調査した。
ここまで
みなさんの周りでも、心当たりの在る人はいませんか？
年金の時効は５年間です。
まだもらえる可能性があるかも知れません。
早く手続きをしましょうね！
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2009年07月01日
5月の求人倍率、過去最低0．44倍
おはようございます
今日ははっきりしないお天気ですね
夜は降りそうですが・・・
本日は「5月の求人倍率、過去最低0．44倍」についてです。
時事通信より
ここから
厚生労働省が30日発表した5月の有効求人倍率（季節調整値）は、前月を0．02ポイント下回る0．44倍で、1963年1月の調査開始以来の最低を更新した。
一方、総務省が同日発表した労働力調査によると、5月の完全失業率（同）は5．2％と前月比0．2ポイント悪化した。
この結果を受け、厚労省は雇用情勢判断を5カ月ぶりに下方修正し、最も厳しい表現の「さらに厳しさを増している」とした。
求人倍率は2008年1月に1倍を割って以降、ほぼ一貫して下がり続けている。
雇用の先行指標とされる新規求人数は前年同月比34．5％減。
求人倍率の下げ幅は縮小傾向にあるが、企業の生産水準はまだ低く、新たに求人を出すほどの状況ではないようだ。
一方、失業率の悪化は4カ月連続で、過去最悪の5．5％が目前に近づいている。
完全失業者数は、前年同月比77万人増の347万人。
勤め先の都合や契約満了による失業が増えた結果で、増加幅は過去最大。
半面、就業者数は136万人減の6342万人で、過去最大の減少幅だった。
厚労省は有効求人倍率について「一定の時期には底打ちする」との予想を示したが、失業率は指標の動きが景気回復よりも半年から1年遅れるので、「まだしばらく上昇が続くのではないか」とした。
ここまで
厳しい状況が数字に表われていますね。
調査以来最低という文字を見ると「１００年に１度の不況」というのは当たっているのかもしれませんね。
しかし、次の動きも数字に出ているようです。
先の見通しを考えて、ここでがんばって、次にステップアップすることを考えましょう。
嘆いていても始まりません。
さあ、がんばりましょう！
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2009年06月30日
最低賃金法の改定議論
おはようございます
今日は梅雨空に逆戻り
強く降っているところもありますね
午後には落ち着くと思いますが・・・
今日は「最低賃金法の改定議論」についてです。
２００９年度の最低賃金法の改定議論が今日から始まります。
経営側は「不況で上げ、困難」としています。
一方、労働側は「貧困の解消」を訴えています。
専門家の見方は現状維持が圧倒的に多いようです。
厚生労働省の毎月賃金統計によると、現金給与総額は昨年６月から１１ヶ月間連続で前年比を下回っています。
金融危機と景気後退の影響で企業収益が悪化しています。
そして、賃金上昇率もマイナスということになっているのです。
経営側は厳しい経営情勢を理由に据え置きということでしょう。
しかし、労働側は「ワーキングプア」の解消を目指しています。
こうなると完全に平行線です。
議論が進むことを期待しますが、景気に左右されず、長期的な見方が欲しいと思います。
この理屈では、景気がいいと上がり、悪いと現状維持（将来は下がる？）ということになるでしょう。
最低賃金を決めるということですが、もっと長い目が必要な気がします。
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2009年06月29日
公的年金の積立金運用、赤字１０兆円…過去最悪に
おはようございます
今日はいい天気です
梅雨の中休みですね。
本日は「公的年金の積立金運用、赤字１０兆円…過去最悪に」についてです。
読売新聞より
ここから
公的年金の積立金の２００８年度の市場運用実績が１０兆円の損失となったことが２６日、分かった。
単年度の赤字は２年連続で、赤字幅は過去最大となった。
０８年９月の米証券リーマン・ブラザーズの破綻(はたん)に端を発した金融危機による株価下落や円高が要因で、運用利回りもマイナス１０％台に落ち込んだ。
厚生労働省は「単年度の赤字で長期の年金給付にすぐ影響がでるわけではない」としているが、今後の年金制度のあり方にも影を落としそうだ。
公的年金の積立金の運用は、厚労相からの委託を受けた「年金積立金管理運用独立行政法人（ＧＰＩＦ）」が行っている。
国民年金と厚生年金を合わせた積立金は約１４０兆円で、そのうち約９０兆円を市場で運用している。
運用割合は６割超が国内債券、２割が国内・外国株式、残る１割が外国債券となっている。
０８年度は、第１四半期（４〜６月）のみ１兆円の黒字を確保したが、以降は株価下落などの影響を受けて、赤字に転落。第２四半期（７〜９月）が４兆円、第３四半期（１０〜１２月）は５兆円と大幅赤字を記録していた。
厚労省が今後１００年の年金財政を検証した「財政検証」では積立金の運用利回りを４・１％に設定した上で、厚生年金の給付水準が「現役世代の収入の５割以上」を確保できるとしている。
今回のマイナス１０％は目標と大きく乖離(かいり)した結果となっており、このまま運用の低迷が続けば、厚労省の計算通り年金資金が確保できず、将来の給付カットにもつながりかねない。
「現役世代の収入の５割以上」は政府・与党の公約でもあり、給付カットとなれば、年金不信がさらに深刻化する恐れもある。
ただ、今年度に入ってから、株式市場は回復基調にあり、運用実績は改善しつつあるとの指摘もある。
ここまで
とても心配な状況です。
金融情勢と公的年金の運用が足並みをそろえるということも、問題が大きいと思います。
年金については、事務管理のずさんさが暴露され、国民の信頼が失墜しています。
それで、この状況となるとさらなる悪循環ですね。
今後に注目です。
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2009年06月28日
職場でのやる気アップ術
おはようございます
今日もお天気はもちそうですね！
でも念のため
今日は「職場でのやる気アップ術」についてです。
RBB TODAY
ここから
やるべき仕事があるのに、職場でやる気が出ないことはあるか？と聞いたところ、「よくある」が31.0％、「たまにある」が55.2％で、合わせて86.1％がやる気が出ないことがあると回答。「ない」とした人は13.9％だった。
やる気が出ないことが「よくある」「たまにある」と答えた人に、職場でやる気が出ないとき、どんな方法でやる気を出しているか、当てはまる項目をすべて挙げてもらった結果、「軽食やお茶・コーヒーなど飲み物を摂る」が53.5％でトップ。
女性では60.6％と男性の48.8％を10ポイント以上上回り、20代でも60％を超えた。
2位は「トイレに行く」37.1％。こちらも女性と20代で40％以上と他に比べ高いのが目立った。
3位は「誰かと話す」が31.3％で続き、男性で34.6％と女性に比べやや高め。以下「終業後の楽しみを考える」が24.3％、「ストレッチなど軽い運動をする」が23.7％と、トップ5にはデスクを離れて仕事以外のことで気分を入れ替える方法が並んだ。
一方、6位以下には「ネットサーフィンをする」が21.1％、「机の整理をする」が15.5％、「パソコンのデータを整理する」が14.6％、「作業計画を作る」が12.6％と、自分のデスクで行う方法が続いた。
また「その他」を選んだ人では、「タバコを吸う」と回答した人が多かった点も印象的だった。愛煙家にとって「仕事の合間の一服」は、今も重要なモチベーションアップ術のようだ。
さらに、やる気が出ないことがあるとした人に、とっておきのやる気の出し方について自由回答形式で教えてもらったところ、「ヒーリングCDを聞く」「夢や目標をあらためて振り返る」といった意見のほか、「休日のツーリング」「休みの計画を考える」など、休日にしっかりリフレッシュしてやる気をアップさせている人が目立った。
しかし、いくらやる気が出たとしても、それが一時的なものでは意味がない。
やる気をいかに保つかこそ、ビジネスパーソンの永遠の課題ではないだろうか。
そこで、やる気が出ないことがないという人に対し、やる気を保つ秘訣についても自由回答形式で答えてもらうと、「仕事をマンネリ化しない」「何事にも遊ぶつもりで取り組む」「新しいことを発見する」など、仕事を面白くする自分なりの方法を持っている人が多かった。
ほかにも「仕事に対する責任感を常に意識する」「自分の意思で納得して仕事をする」など、仕事に何らかの意義を見出していると思われる意見が目立つ結果となった。
やる気を起こしたり維持したりする方法は人それぞれだが、大事なのはその方法が自分に合っているかどうなのかもしれない。
残念ながらなかなかやる気が出ないという人は、こうした意見を参考に、新たな対処法を試してみてはいかがだろうか？
ここまで
まさに、自分にあてはまることばかり。
みなさんも同じでしたね。
でも、本当にやる気の出ないときは、どうしましょうか？
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2009年06月27日
社長のメッセージの出し方
おはようございます
今日もいい天気です
暑くなりそうですね！
今日は「社長のメッセージの出し方」についてです。
あなたの会社で、
○ 社員向けの話
○ 新製品の発表
○ 今後の方針
などの発表をする場面があると思います。
「うちはそんな規模ではないよ。関係ないな。」
と感じる人もいるでしょう。
でも、社内へのメッセージはどのような規模の会社も実施しています。
朝礼もこれに該当します。
また、社長がブログやメルマガでの情報配信もメッセージです。
さらに、社員全体へ、新年や年度始めの方針発表なども同じです。
この時、社長自身が、自分の言葉で社員等に伝えていますか？
社長が自分の言葉で伝えることがとても大きな意味を持ちます。
挨拶だけして「役員にまかせる」ことは、ある意味経営放棄です。
それだけ、「メッセージが持つ意味」があるのです。
日産自動車のカルロス・ゴーン社長が来日したときです。
彼は、頻繁にマスコミに登場しました。
そして、再建策をアピールしました。
この時、他の幹部が出ることはなかったのです。
その理由は
○ 責任あるトップが
○ ぶれることなく方針を発表する
○ これがとても重要なことだ
と言っていました。
トップ以外が口を開くと、現場が混乱してしまうことを恐れたのです。
iＰodで有名なアップル社も同じです。
ステイーブ・ジョブスＣＥＯは、
○ 経営情報はきちんと外に出すことが必要だ
○ 情報はあくまでも正規のルートを通す
○ 情報漏れは内部結束を弱め、企業を弱体化させる
といっています。
そして、社内に「情報に対する厳しい統制」をしいたのです。
これにより、メディアへの発言はジョブスしか出来なくなったのです。
私は中小企業の社長が発する「メッセージ」の重要性に
社長自身が気がついていないと思います。
それどころか「ウチの会社には、関係ない」と思っているのです。
これでは、情報が「垂れ流し」になってしまいます。
そして、社内、社外を問わず「憶測」が先行してしまうのです。
これは、「内部の崩壊」が始まっていることなのです。
このことを防止することも社長としては、重要なのです。
トップが出す情報とは、会社の方針そのものです。
また、トップが話す言葉が会社の「文化」を形成します。
そして、「企業風土」を作っていくのです。
社長が「厳しい」メッセージを出せば、社員も身を引き締めるでしょう。
社長が「アバウト」なメッセージを出せば、社員もアバウトになります。
社長であるあなたは、「どんな言葉」で「何を」伝えようとしていますか。
社員は、あなたの言葉、背中、振る舞いを「あなたが思う」以上に
社員に見ているのです。
まずは、あなたが発する「メッセージ」を再び意識していきましょう。
そして、「どんな言葉」で「何を」伝えるか整理して伝えましょう。
そうすると、メッセージの伝わり方が「確実」に変わります。
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2009年06月26日
スパンション日本法人、従業員最大６割削減 更生案盛り込みへ
おはようございます
今日いい天気です
梅雨の真っ只中ということを忘れてしまいます。
今日は「スパンション日本法人、従業員最大６割削減 更生案盛り込みへ」についてです。
日経新聞より
ここから
会社更生手続き中の半導体メーカー、スパンション・ジャパン（福島県会津若松市）は25日、最大で従業員の６割弱にあたる770人を８月末までに削減する方針を明らかにした。
８月中旬に提出する更生計画案に盛り込む見通し。
会津若松市にある半導体製造工場の稼働が低迷しており、運営コストを削減する。
1100人弱の従業員がいる会津若松事業所で400〜600人を、300人弱いる川崎市の事業所でも140〜170人をそれぞれ削減する。
デジタル家電や携帯電話に使う主力のフラッシュメモリー需要が戻らず、顧客離れも加速。
７〜９月期の工場稼働率は５割強まで落ち込む見通しで事業縮小は避けられないと判断した。
スパンション・ジャパンは３月に経営破綻した「ＮＯＲ型フラッシュメモリー」最大手、米スパンションの日本法人。
巨額投資が重荷となって経営に行き詰まり、741億円の負債を抱えて２月に会社更生法適用を申請した。
現在は田口真男社長が管財人となって、更生計画案を策定中。
資金を確保するため、生産設備も売却するとみられる。
ここまで
まだまだ不景気風が吹いていますね。
半導体という「ものづくり」の基幹産業に大きな打撃を受けています。
しかし、更正法の適用でも、６割減はインパクトが大きいです。
今後に注目です。
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2009年06月25日
雇用情勢、なお険しく
おはようございます
今日も蒸し暑そうですね
外出する際には「水分補給」を！！
本日は「雇用情勢、なお険しく」についてです。
総務省の労働力調査によると２００８年１０〜１２月期と２００９年１〜３月期の比較で、９７万人の雇用が消えていたのです。
その内訳は
○ パート、アルバイト・・・２１万人削減
○ 派遣社員・・・３０万人削減
○ 契約・嘱託社員・・・２２万人削減
○ その他・・・２４万人
また、この間、正社員は４万人も削減となっていました。
４半期での数字ですが、とてもインパクトがあります。
短期間でこれだけの影響が出ているとは・・・
昨日、日本電産の賃金カットが終わり、カット時の賃金が戻されるというニュースが報道されていました。
明るい兆しが見える中、実際のデータでちょっと前の雇用状況の報告を受けるとぞっとします。
早く下げ止まって、欲しいものです。
皆さんへの影響はいかがでしょうか？
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2009年06月24日
今日、育児介護休業法の改定案が成立します
おはようございます
今日は、強い雨が降っていますね
でも、午後からお天気が回復？の予報です。
今日は、育児介護休業法の改定案が成立します。
今回の改正の目玉は
○ 短時間勤務制度の導入を企業に義務付け
○ 残業を原則免除
この２点です。
これは、働く女性のニーズが高いところを制度化したのです。
それから、育児休業を取った社員を解雇した企業名を一定の条件で公表する制度も創設します。
これは、掛け声だけではなく、労働局が情報を求め、そして、虚偽の報告をした企業は、過料（軽い行政罰）最大２０万円がかかるのです。
さらに、今回の法改正は「男性の育児休業」の取得を促す目的もあります。
この場合
○ 育児休業は原則１回
○ 妻の出産後８週間以内に父親がとる場合は２回に分けて取れるようにする
となる予定です。
さらに、現在は専業主婦の夫の育児休業を企業がが拒めることになっていました。
しかし、この規定も廃止の予定です。
育児制度が大きく変わると考えられます。
企業はこの対応をしないといけません。
現場での運用はとても難しい部分もあると思います。
とりあえず、この改正は一部を除き１年以内に施行の予定です。
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2009年06月23日
パナソニック、管理職１万人年俸カット 平均１３％
おはようございます
今日はお天気が回復とのこと
蒸し暑くなりそうです。
今日は「パナソニック、管理職１万人年俸カット 平均１３％」についてです。
いよいよ・・・
と考えたのは私だけではないはずです。
朝日新聞より
ここから
パナソニックが、業績悪化を受けてグループの管理職約１万人の０９年度の年俸を、平均１３％程度カットすることがわかった。
ＩＴバブル崩壊後の０２年度に平均１５％程度の削減を実施しており、それに次ぐ規模となる。
役員年俸はすでに、大坪文雄社長と中村邦夫会長が３０％をカットし、ほかの役員も２０％削減することを決めている。
パナソニックの０９年３月期連結決算は、販売低迷や大規模なリストラ費用の計上などで純損益が３７８９億円の赤字だった。
１０年３月期も急速な景気回復が見込めず、リストラの継続で純損益は１９５０億円の２期連続赤字の見通しだ。
業績の立て直しに向けて人件費を含めた経費削減を進めており、今年２月から報酬の５％分をカットしてきた管理職もカット幅を拡大することになった。
ここまで
厳しいですね。
この年俸カットが電気業界の指針になるのでしょうか？
一部、景気が回復基調というニュースもありましたが、まだまだでしょう。
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2009年06月22日
成功したければ目標はたてるな
【成功したければ目標はたてるな】（大和出版）です。
この本は、「グレコ・イバニーズ」のギターで有名な、
世界NOIギター会社フジゲン株式会社会長の横内祐一郎氏の
世界一になった成功哲学をプロデューサーである後藤勇人氏が、
6つの成功の原則として解説したものです。
横内氏は、３０年以上前に英語がまったく出来ずにニューヨークに渡り、
死の寸前まで追い込まれながら奇跡を起こし、
わずか２６年で、世界シェアー４０％を達成し、世界一のギター会社を作りました
その世界一になったサクセスマインドを、6つの成功の原則として
「行動・人間関係・時間・逆境・お金・自己成長」の原則にまとめ紹介しています。
さらに、富と強運を引き寄せる３６のセオリーとして初公開しています。
横内氏の「世界一マインド」が、このように体系化されて一つのノウハウとして発表されるのは本書がはじめてです。
この「６つの成功の原則」が、人生の成功のバイブルとして、
一生の宝になることをお約束いたします。
6月２２日０：００時〜２３日２３：５９時までアマゾンキャンペーンが実施されます。
なんと１，５００円の書籍を購入するだけで、
非売品を含めた多く豪華なプレゼントもご用意されているとのことです。
↓豪華特典満載アマゾンキャンペーンこちらから
http://www.bookcampaign.com/gotohayato/
エコへの関心か？プリウスが１ヶ月で１８万台受注！
おはようございます
今日は雨が降っていません
一応、天気予報では降らない予報ですが・・・。
折りたたみの傘は持ってでましょうね。
今日は「エコへの関心か？プリウスが１ヶ月で１８万台受注！」についてです。
トヨタ自動車は当初、新型プリウスは月１万台の受注を見込んでいました。
それが、１８万台の受注となったのです。
これは、エコへの関心からでしょうか？
読売新聞より
ここから
トヨタ自動車は１９日、ハイブリッド車（ＨＶ）の新型「プリウス」の受注台数が、５月１８日の発売から１か月間で約１８万台に達したと発表した。
環境対応車への買い替え優遇税制や補助制度も追い風となり、受注台数は月間販売目標（１万台）の１８倍となった。
トヨタが２０００年以降に発売した新型車の月間の受注台数として、０２年５月に発売した小型車「イスト」（４万２０００台）を抜いて最高を記録した。
現時点で注文した場合、納車は来年１月下旬となり、約７か月待つことになる。
トヨタは国内２工場をほぼフル稼働させて月５万台ペースで生産しているが、６月からは輸出も本格化し、受注に生産が追いついていない。
購入者の８６％は個人で、１４％が企業などの法人だった。個人客の約９割が男性で、年齢別では５０歳代以上が大半を占めた。
ここまで
エコへの意識がここまでさせたのでしょう。
消費者の意識が変わっているのも事実です。
もちろん、減税の追い風はあったと思います。
でも、それだけで多くの人は動きませんよね。
個人的にも次の車は「エコカー」を意識しています。
これは、私たちの責任かもしれませんね。
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2009年06月21日
景気が悪化・・・でも幸せ
おはようございます
今日は降っています
梅雨らしいお天気ですね
今日は「景気が悪化・・・でも幸せ」についてです。
産経新聞より
ここから
「不況で経済的には苦しくなったが、生活は満たされている。でも老後は不安だ」−。」
内閣府が１９日まとめた平成２０年度の「国民生活選好度調査」でこんな国民意識が大勢であることが分かった。
暮らし向きが悪くなったと感じる人が９割近くに達する一方で、生活全般に満足している人は半数以上に上り、景気が悪化する中でも“ささやかな幸せ”を感じる庶民の健気な姿が浮かび上がった形だ。
調査によると、「暮らしが良い方向に向かっているか」との質問に対して、良い方向と感じている人の割合は１０．３％と３年前の前回調査から半減し、調査開始（昭和５３年）以来最低を記録。
バブル期の平成２年（４５．７％）からの減少傾向に拍車がかかった。
また、悪い方向と感じている人の割合は８９．５％に上り、不況が国民の暮らしを直撃している現状が浮き彫りとなった。
一方で、「生活全般に満足しているか」を聞いたところ、満足している人の割合が５５．９％に上り、３年前から１６．５ポイントも増えた。
「子供のいる既婚者や一戸建ての持ち家を持っている人が貢献した」（内閣府）という。
これを裏付けたのが、日常生活で満たされていることは何かを聞いた「充足度」の調査。
６０項目中で最も充足度が高かったのが「親子の間の対話があり、互いに相手を信頼していること」だった。
ここまで
景気悪化で、経済的な将来の不安があります。
しかし、猛烈に働かなくてもいいという状況でもあるので、家族の会話が増えています。
結果的な「ワークライフバランス」となっているのでしょう。
気になる調査の結果でした。
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2009年06月20日
社員のモチベーションは何か？
こんにちは
今日は晴れています
でも、明日からまた梅雨空です
今日の晴れを楽しみましょう！
最近、組織マネージメントに関するご相談が増えています。
だから、今日は「社員のモチベーションは何か？」
についてお話ししますね。
「モチベーション ＝ やる気」
この方式が一般的です。
「社員をやる気にさせるにはどうしたらいいでしょうか？」
こんなことをよく聞かれます。
ただ、１つだけ勘違いしている方もいます。
それは「給料が高ければ、よく働く」と思っていることです。
しかし、これは間違いです。
モチベーションはお金の問題だけではありません。
では、モチベーションとは何なのでしょうか。
社員も生活していくお金が必要です。
しかし、お金だけを求めて仕事しているのではありません。
お金は
○ 「毎日の生活に必要な分」があれば、
○ 「小さな不満」はあっても 「大きな不満」は無い
のです。
本当に「大きな不満」があれば、転職、独立していきます。
そこにいるということは、そのレベルの不満がないということです。
あなたは「マズローの５段階欲求説」を知っていますか？
これは【人としての欲求】を５段階に分けたものです。
だから、動物的本能としての欲求は外して、考えます。
この５段階はこうなっています。
【人としての欲求】なので、低い順に書いていきます。
１．生理的な欲求（食欲など）
２．安全・安定の欲求(安全な場所で生活したいなど)
３．所属・愛情を求める欲求(集団への所属、友情や愛情の欲求など)
４．尊敬されたい欲求
５．自己実現への欲求（なりたい自分になる）
ちなみに、「お金への欲求」は、１、２番目の低いものです。
しかし、自己実現は高いものなのです。
実際、私がサラリーマンだった時代も
「あの部長のように、数字を上げられる営業手法を身に付けたい」
「あの社長のような発想ができる人間になりたい」
ということが最も大きなモチベーションでした。
もちろん、モチベーションが高い状態で頑張りました。
だから、お金も「結果として」付いてきました。
お金は「結果」であり、
最初に頑張るためのモチベーションではなかったのです。
だから、社長が社員のモチベーションを上げたいなら
○ 社員が「なりたい自分」とは何かを明確にさせること
○ 社員が「なりたい自分」を実現できる環境を作ること
が大切です。
例えば、
○ 独立希望者 → 独立支援制度
○ 育児との両立 → 短時間勤務制度
○ 介護との両立 → 短時間勤務制度、勤務地限定制度
などです。
さらに、社長と社員が「夢を共有」することが大切です。
これが共有できれば、社員のモチベーションは下がりません。
「社長の満足＝社員の満足」が必要なのです。
これが「夢の共有」です。
みんなが「夢を追う」体制にならないといけないのです。
そのためには、社長は社員を大切にしないといけません。
社員を手足として扱うことではなく、
「仲間」として大切に扱わなければいけないのです。
つまり、【気持ち】ですね。
ここができるかどうかで、会社の将来も大きく変わってきます。
特に、不況である時代には強い組織が必要です。
内部を固めないと、外部環境にやられてしまうのです。
仮に、人員整理などの「リストラ」を実施すると、
○ 社員が会社に対して「不信感」を持つ
○ 「次は自分だ・・・」と不安の中で仕事をする
○ 自ら辞める覚悟を固める
などの悪い感情に支配されてしまいます。
こうなるとモチベーションどころではありません。
もちろん、リストラをしなければならないこともあります。
ただし、その後のケアをおろそかにすると、組織が崩壊します。
組織を維持するためにも
○ 人員整理の必要性
○ 会社が置かれている状況
○ それでも「進めなければいけない目標」
などをきちんと社員に伝えましょう。
不況のときこそ、一丸となって頑張るときです。
そのためには「人員削減」「経費削減」だけでなく、
社員のモチベーションを「維持」することも考えないといけません。
モチベーションが高い社員が多い会社は、不況にも負けないのです。
繰り返しになりますが、最後は「社長の気持ち」です。
「自分が社員なら、どういう状況ならばモチベーションが高くなるか？」
「そのために、自分が提供できることは何か？」
を「誰よりも真剣に」考え、組織を作っていきましょう。
それがあなたの会社を強くする【ただ１つの秘訣】なのです。
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2009年06月19日
部下の叱り方は難しい・・・
おはようごじざいます
今日は梅雨の晴れ間でしょうか
洗濯物が良く乾きます。
今日は「部下の叱り方は難しい・・・」についてです。
部下を叱るということは、部下の行動に変化を促すことです。
しかし、人は「自らを変化させること」に抵抗はありませんが、
他人から「変化」を強制させられると強く抵抗します。
叱るというアクションを通じて、部下が自ら仕事のやり方を変えるように
促さないといけません。
感情的に
「怒鳴ったり」
「怒ったり」
することは今後の関係にプラスになることはすくないでしょう。
具体的に叱り方をチェックします。
・誰かいるところで叱るということは、受ける側もストレスです。
よって、誰もいないところで実施しましょう。
みんなの前だと本人の面子が丸つぶれとなり、
信頼関係どころか「敵」になる可能性もあります。
・事実関係の確認
叱る場合は具体的な事実に基づき話をします。
そして、うまく行かなかった原因を自覚させます。
原因の指摘が目的ですが、そこまで認識していない部下もいます。
その際は、宿題を出して、気づくまで時間を与えてもいいでしょう。
・フォロー
部下を叱るということは「よりがんばってもらいたい」ということです。
「辞めさせられるか？」
という不安をあおるものではありません。
ですから、次の仕事などのフォローを必ずしてください。
いかがでしょうか。
できていないところがあれば、参考にしてくださいね。
といって、自分にいい聞かせておりますが・・・。
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2009年06月18日
社長のメッセージの出し方
おはようございます
今日は曇り、予報だと午後は傘マークがついていました
折り畳み傘は鞄に入れてありますが、一昨日みたいに雷雨だったら使えませんね
でも、今日は乗り切れそうな気がします！
今日は「社長のメッセージの出し方」についてです。
あなたの会社で、
○ 社員向けの話
○ 新製品の発表
○ 今後の方針
などの発表をする場面があると思います。
「うちはそんな規模ではないよ。関係ないな。」
と感じる人もいるでしょう。
でも、社内へのメッセージはどのような規模の会社も実施しています。
朝礼もこれに該当します。
また、社長がブログやメルマガでの情報配信もメッセージです。
さらに、社員全体へ、新年や年度始めの方針発表なども同じです。
この時、社長自身が、自分の言葉で社員等に伝えていますか？
社長が自分の言葉で伝えることがとても大きな意味を持ちます。
挨拶だけして「役員にまかせる」ことは、ある意味経営放棄です。
それだけ、「メッセージが持つ意味」があるのです。
日産自動車のカルロス・ゴーン社長が来日したときです。
彼は、頻繁にマスコミに登場しました。
そして、再建策をアピールしました。
この時、他の幹部が出ることはなかったのです。
その理由は
○ 責任あるトップが
○ ぶれることなく方針を発表する
○ これがとても重要なことだ
と言っていました。
トップ以外が口を開くと、現場が混乱してしまうことを恐れたのです。
iＰodで有名なアップル社も同じです。
ステイーブ・ジョブスＣＥＯは、
○ 経営情報はきちんと外に出すことが必要だ
○ 情報はあくまでも正規のルートを通す
○ 情報漏れは内部結束を弱め、企業を弱体化させる
といっています。
そして、社内に「情報に対する厳しい統制」をしいたのです。
これにより、メディアへの発言はジョブスしか出来なくなったのです。
私は中小企業の社長が発する「メッセージ」の重要性に
社長自身が気がついていないと思います。
それどころか「ウチの会社には、関係ない」と思っているのです。
これでは、情報が「垂れ流し」になってしまいます。
そして、社内、社外を問わず「憶測」が先行してしまうのです。
これは、「内部の崩壊」が始まっていることなのです。
このことを防止することも社長としては、重要なのです。
トップが出す情報とは、会社の方針そのものです。
また、トップが話す言葉が会社の「文化」を形成します。
そして、「企業風土」を作っていくのです。
社長が「厳しい」メッセージを出せば、社員も身を引き締めるでしょう。
社長が「アバウト」なメッセージを出せば、社員もアバウトになります。
社長であるあなたは、「どんな言葉」で「何を」伝えようとしていますか。
社員は、あなたの言葉、背中、振る舞いを「あなたが思う」以上に
社員に見ているのです。
まずは、あなたが発する「メッセージ」を再び意識していきましょう。
そして、「どんな言葉」で「何を」伝えるか整理して伝えましょう。
そうすると、メッセージの伝わり方が「確実」に変わります。
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